|
【课程背景】 随着中国经济发展越来越迅猛，越来越多的中国企业走出国门，对海外企业进行投资 并购。如何能在投资 并购初期搭建完美的 股权结构，顺利完成 尽职调查和对价，最终完成 并购。再到投资 并购后，尽快完成企业整合、文化融合，对财务人员和法务人员的专业要求都是非常高的。 本课程偏重从企业的 财务管理角度出发，为企业分析国际投资 并购中经常遇到的痛点，运用国际 会计准则的内核助力企业 并购，让国际财务思维引领企业的业务发展。让企业管理者即便没有财务基础，也可以运用从本课程学到的财务思维解决日常的运营问题。让企业的财务人员具备运营的思维， 财务管理的思维，从而为企业带来百倍的价值提升。 【课程收益】 Ø 了解企业投资的基本理念 Ø 掌握企业 投融资风险控制思维，运用到企业业务决策中 Ø 掌握财务模型（FM-Model） 【课程宗旨】 根据学员需求，在短期内让业务专家具备 财务管理头脑。让财务专家具备运营思路，懂得海外企业投资 并购的大思路和风险要素。 【课程时间】6小时 【课程目标】学员发现海外投资并购对于企业的重要性；影响管理层对于海外投资并购的决策思路；解决企业海外并购中的投融资难题。 【课程大纲】 目录 一、企业成长的三个阶段？(1h) Ø 红蓝牌博弈游戏（哈佛商学院EMBA经典博弈游戏） Ø 共赢思路 Ø 提升局部竞争力 （案例分析） Ø 市场防御 （案例分析） Ø 技术短板 （案例分析） Ø 优质资源打包 （案例分析） Ø 通常情况下， 并购前期需要注意的风险及相应的对策 l 董事会陷阱 l 股东借款陷阱 l 税金陷阱 l 对赌协议 l 债务及担保陷阱 l 强卖权陷阱 Ø 企业整合中应注意的风险和相应策略 Ø 国家体制差异导致的问题（主板、创业板、私板） 五、课程回顾、课程结束
| 
