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【课程背景】 企业需要战略，财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说明已经落伍于整个大时代了！企业的业务战略是矛，财务 内部控制是甲，投资 并购是加速的战马，缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中，驰骋沙场，无往不利。 如何能在投资 并购初期搭建完美的 股权结构，顺利完成 尽职调查和对价，最终完成 并购。再到投资 并购后，尽快完成企业整合、文化融合，对财务人员和法务人员的专业要求都是非常高的。 本课程偏重从企业的 财务管理角度出发，为企业分析投资 并购中经常遇到的痛点，运用当前流行的 并购思维助力企业 并购的业务发展，从而为企业带来百倍的价值提升。 【课程收益】 Ø 了解企业投资的基本理念 Ø 了解商誉概念、性质 Ø 了解分布式购买的核心价值 Ø 了解对赌协议，反摊薄条款以及优先清算权的思路和玩法 Ø 掌握企业分步式收购的基本工具及方法 【课程宗旨】 根据学员需求，在短期内让学员具备财务投资 并购头脑，懂得企业投资 并购的大思路和风险要素。 【课程时间】12小时 【课程目标】企业的投资并购中，需要大量的财务及法务知识。本课程帮助学员基本了解投资并购中最主要的财务知识，风险，陷阱，并给出具体方案 【课程大纲】 目录 一、企业成长的三个阶段？ Ø 共赢思路 二、什么是资本市场？ Ø 产品市场与资本市场的区别 Ø 资本市场中的“四资”指的是什么？ Ø 一票否决权 Ø 有限合伙企业 Ø A、B股的玩法 四、成本法和权益法的区别 Ø 如何确定投资比例 Ø 一个发人深省的投资案例— 上市公司收购民营公司 股权 Ø 什么是商誉 Ø 商誉的确定 Ø 如何减少商誉流行的分步式购买方式 l 案例美年大健康 l 案例星巴克 Ø 市场法 Ø 收益法 Ø 通常情况下， 并购前期需要注意的风险及相应的对策 l 董事会陷阱 l 股东借款陷阱 l 税金陷阱 l 对赌协议的风险和套路（案例） l 债务及担保陷阱 l 强卖权陷阱 l 优先清算权 l 反摊薄条款 Ø 企业整合中应注意的风险和相应策略 一、 技能上的提升 l 学习到系统性 财务管理的理论和方法，让财务对业务从点到面的全方位支撑和驱动成为现实 l 学习到 企业战略如何制定，业务和财务在战略制定中如何分工合作以及各自的角色和贡献。 l 学习到如何通过投资 并购，迅速让企业规模扩大，价值倍增 l 学习到由会计记账思路转化为业务的伙伴关心，甚至成为企业的决策者 【课程受众】总经理、企业管理团队、业务管理团队、财务管理团队
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