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【课程背景】 企业需要战略，财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说明已经落伍于整个大时代了！企业的业务战略是矛，财务 内部控制是甲，投资 并购是加速的战马，缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中，驰骋沙场，无往不利。 如何能在投资 并购初期搭建完美的 股权结构，顺利完成 尽职调查和对价，最终完成 并购。再到投资 并购后，尽快完成企业整合、文化融合，对财务人员和法务人员的专业要求都是非常高的。 本课程偏重从企业的 财务管理角度出发，为企业分析投资 并购中经常遇到的痛点，运用当前流行的 并购思维助力企业 并购的业务发展，从而为企业带来百倍的价值提升。 【课程收益】 Ø 了解企业投资的基本理念 Ø 了解商誉概念、性质 Ø 了解分布式购买的核心价值 Ø 掌握企业 投融资风险控制思维，运用到企业业务决策中 Ø 掌握财务模型（FM-Model） 【课程宗旨】 根据学员需求，在短期内让学员具备财务投资 并购头脑，懂得企业投资 并购的大思路和风险要素。 【课程时间】6小时 【课程目标】学员发现海外投资并购对于企业的重要性；影响管理层对于海外投资并购的决策思路；解决企业海外并购中的投融资难题。 【课程大纲】 目录 一、企业成长的三个阶段？(1h) Ø 红蓝牌博弈游戏（哈佛商学院EMBA经典博弈游戏） Ø 共赢思路 Ø 提升局部竞争力 （案例分析） Ø 市场防御 （案例分析） Ø 技术短板 （案例分析） Ø 优质资源打包 （案例分析） Ø 商誉的确定 Ø 如何减少商誉流行的分步式购买方式 l 案例美年大健康 Ø 通常情况下， 并购前期需要注意的风险及相应的对策 l 董事会陷阱 l 股东借款陷阱 l 税金陷阱 l 对赌协议的风险和套路 l 债务及担保陷阱 l 强卖权陷阱 Ø 企业整合中应注意的风险和相应策略 Ø 国家政策问题 Ø 地域差异问题 五、课程回顾、课程结束
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