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商业银行全面预算和财务价值分析 1天-6小时 1.预算重要前提 -谁来做？谁能做？谁要做？ -有战略有绩效还要预算干什么？ -成功需要预算文化 2.预算重要在开始 -重要基础是什么？ -正确思维是什么？ -如何确定合理目标 -编制太凌乱怎么办？ 3.四维预算现象下的执行问题 -只“做”没“审”引发哪些矛盾？ -审什么？ -预算审核组织具体职责和工作内容 -预算的系统工程体现在哪里？ -预算运行体系是这样的？ 4.预算编制方法和考核 -固定/增量/滚动/定期/零基/弹性 -预算保证体系 -分析及考核 5.银行财务管理下的经营分析 -经营费用和分析 -利润分析 -银行经营资本利得 -本量利下经营管理预测和规划 6.商业银行网点的投资决策 -网点投资规模决策 -网点固定资产投资决策
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