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——财务保障业务推动经营 【课程背景】 疫情之下，许多企业面临生存危机，然而遍观国内外企业，有着良好财务储备的公司却能在艰难时刻厚积薄发。俗话说手中有粮心中不慌，对于有充分准备的企业，恰恰能够“危中择机”，觅得弯道超车之法，这就需要企业具备超高的财务经营和管控能力。 后疫情时代是企业从粗放经营转向精细化经营的时代。商场如战场，商业活动不只是一场战争，难以毕其功于一役。企业生命周期是一个又一个战役及其背后各种战略物资、配套保障机制、准确快速的信息传递和战略决策能力的比拼，是靠体系支撑的持久战，无论企业大小均是如此。这就要求 企业家，高管团队及财务部门必须具备财务思维战略体系的大财务能力。 对于中小民营企业而言，如果财务仅仅是记账报税，那就会大大拖累企业发展，财务视野必须深度介入经营，掌握战略（资本）、战法（管控）、战术（财税）一整套体系化工具和思想，方能无往不利，挥斥方遒。 Ø 民营企业为什么很难发展起来，瓶颈到底在哪儿？ Ø 到底什么是企业风险什么是 内部控制，老板该如何做好这些工作？ Ø 我的企业这么小，真的有贪污腐败吗？如何发现？怎么防范？ Ø 都说金税四期要来了，到底是什么东东？真的很可怕么？需要注意什么？ 本课程通过讲述五大财务能级展示世界500强企业如何一步步依靠财务思维发展壮大。讲师不仅精通财务而且能够跳出财务用经营者思维重塑财务价值。帮助学员破除传统固有的财务会计观念，让学员提升企业业财结合能力。教会学员如何玩转经营会计报表，带动团队以利润为 目标业绩快速提升。以体系化财务思维方式洞穿经营风险，让学员能够识别内控八大风险并掌握防范风险的八大绝招，为企业突破能力边界保驾护航。 【课程收益】 Ø 了解企业 财务管理的第一性原理明确发展趋势及价值 Ø 了解“1234法”——困扰民营企业的十大财务陷阱 Ø 了解企业风险地图和企业三大风险领域及应对措施 Ø 了解民营企业内常见舞弊的八大手段及显现痕迹 Ø 掌握风险四象限要素的基本原理 Ø 掌握反舞弊体系建设方法和舞弊有效应对策略 Ø 掌握金税工程对公司经营的影响和风险规避方法 【课程宗旨】 提升从上到下的财务管控意识，了解最前沿的 财务管理体系能力，从业务出发防范内控风险，树立业财结合的思维模式，并掌握 财务管理工具运营于实践，帮助企业突破价值瓶颈，获得稳定快速增长动力。 让学员了解 财务管理对于 企业战略落地的重要性； 内部控制对于企业的重要性，提升认知并能够在工作中改善内控实践；警示部分经营管理者只顾快跑不顾风险的麻痹思想，教会企业主和经营者认识舞弊并能够建设反舞弊体系从而不断迭代升级。 【课程特色】实操实干；务实重效；思想独到；互动活跃；点评到位；内容精彩，逻辑清晰；学而能用；案例丰富 【课程时间】6小时 【课程大纲】 Ø 为什么做大事需要财务思维？ Ø 民营企业的财务陷阱（1234十大财务陷阱） Ø 以业财结合为中心的精益财务 案例：京瓷的经营会计 案例：吉利汽车收购沃尔沃 Ø 不要说你了解风险控制 案例：发生在钢厂的集团舞弊 Ø 了解企业风险地图 灰犀牛与黑天鹅 Ø 企业风险与内控的关系 Ø 建立环环相扣的反舞弊体系（八步法） 四、金税工程对民营企业税务风险有哪些影响？如何应对？ Ø 什么是金税工程？ Ø 金税三期以及更厉害的金税四期到底是什么？ Ø 央行大额现金管理办法对企业的影响及策略 Ø 银税打通后企业应对策略 小组讨论 Ø 新形势下企业正确的纳税姿态 五、课程回顾与学员反馈
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