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【课程背景】 企业高管是企业运营的核心人物，是完成董事会 目标的执行者。一个优秀的高层管理者，不仅要有出色的业务能力，而且需要具备一定的财务水平。懂得施展 财务管理的魅力，透过数字管理企业，才能称得上是一位具有现代管理水平的 职业经理人。如何能在较短的时间全面深入地了解企业的财务运作？如何能以最快最有效的方式掌握企业财务控制手段的核心与精华？如何能将学习的内容与企业的经营运作有机结合？如何控制企业风险，使基业长青？如何实施最有效的 绩效管理，实现企业 目标？ 财务报表提供的信息总是滞后，对管理决策有用性差，应该如何改变?本课程的学习，你会找到答案。 【课程收益】 通过本课程的学习，你学会从全局高度和客户角度思考企业为什么发展 【课程学时】 2天（12小时） 【适合对象】 本课程主要针对企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理以及极具潜质的高层管理人员 【课程特点】 陈代友老师15年民企、外企高层工作经验与2年企业管理咨询经历，跨专业、跨 行业的工作背景，铸就课程品质及其实用价值，没有空洞的说教，所有课程都是基于管理实务现状分析基础上结合世界500强最佳实践案例，提出解决问题之道。互动+情景练习+案例分析+课堂问答的讲授模式，达到学以致用的目的。 【课程大纲】 企业的哲学思考：稻盛和夫的经营哲学 企业价值是什么？稻盛和夫的 阿米巴经营需要怎样的会计知识？ 案例分析：李嘉诚论合格管理者三要素 模块二、企业价值链、业务循环与关键控制点 企业价值链剖析 企业业务循环 企业价值链的关键控制点 存货管理 费用管理 费用控制 成本管理 案例分享 融资策略 投资管理 世界500强企业领袖论管理者的财务技能 通过财务数字管理企业 ——通过财务分析发现 企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长 ——关键财务指标解析 ——企业获利能力分析 情景练习 ——杜邦分析：股东回报的形成过程 ——财务杠杆: 怎样进一步扩大股东回报 ——财务战略与企业系统风险控制 企业凭什么良性运转 ——各部门的工作对公司营运资本的影响以及如何进行改善 ——如何避免企业发生资金周转危机 ——改善公司营运资本状况的基本方法 ——如何构建基于决策与管理的内部财务报告 案例分享 ——专家论什么是好企业 ——风险图及风险文化 ——战略规划 为什么要实施预算管理？ ——预算管理的陷阱与现状剖析 ——大师论预算管理 ——预算管理陷阱与现状 如何实施预算管理？ ——六大预算管理体系 ——五大预算管理要素 ——预算编制方法与编制流程 如何评估预算管理的实施效果？ ——建立三种机制，实现三个转变 ——咨询实践案例分享
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