姚日来《结构性思维——高效能管理人员的实用技能》

《结构性思维——高效能管理人员的实用技能》

课程提纲

主讲 ︳姚日来

1~2天

中层管理人员经典课程

前言

1、课程边界

2、什么是结构

一、结论先行

案例：一次糟糕的汇报

1、结论先行情况

l  时间紧迫

l  领导偏好

l  信息复杂

l  结果不佳

思考：什么时候不可以结论先行情景

2、什么是结论

l  前提假设

l  总结性判断

3、        如何更好理解结论

l  纵向关系

l  横向关系

4、        结构性分析问题框架

（1）          感知问题

（2）          发现问题

（3）          界定问题

l  问题是非

l  问题边界

l  问题结构

（4）          结构性分析

二、上下对应

案例：港人说国民素质低下的结构逻辑

1、以偏概全

2、上下对应。

l  一个主题只支持一个思想

l  结论是有层次的。

3、怎样才能更好的实现上下对应呢？

l  过程思维

l  目标思维

4、分解结论的有效工具

l  头脑风暴法

l  东西方思维差异

l  界定问题三个步骤

5、基于东方人的思维理解结论

l  基于未来

l  基于目的

l  基于事情

案例：领导布置工作任务模糊该怎么？

三、分类清楚

1、分类

l  基本含义

l  MECE原则

2、分类作用

便于理解

l  便于记忆

l  便于营销

l  便于工作

3、分类注意事项

l  上下层次

l  左右糅合

四、排序逻辑

1、人物排序

l  政府

l  民间

l  IT

l  国际

2、事情排序

l  时间管理

l  事情重要性判定标准

l  真正的大事

3、时间排序

l  项目演示POP

l  甘特图