金涧：企业经营绩效下的预算管理和成本控制

企业经营绩效下的预算管理和成本控制

课程收益：

- 了解预算的真正含义，内在逻辑和实在用处

- 预算的方法如何使用注意点

- 预算的绩效体现

- 成本管理财务思维

- 如何让成本为利润服务

- 成本绩效管理的必要方法和应用思维

1. 全面预算管理的内在功能分析

2. 预算重要在开始

-基础

-思维

-目标

3. 预算编制和执行

- 固定/增量/滚动/定期/零基/弹性

- 时期和方法结合

- 四维预算现象下的执行问题

4. 企业绩效下预算的作用体现

- 为何目标上上下下

- 预算最后确定的关键点

- 经营预算下沉的逻辑点

5. 企业经营中的成本思维

- 为何要用变动和固定模式

- 固定是不变的吗？

- 不同条件下的成本无差别点在哪里？

- 固定成本下如何把钱赚足？

6. 目标成本法的意义

- 操作逻辑

- 背后支持

7. 本量利的联合应用

- 如何从贡献毛益考虑

- 产品生产冲突下的生产贡献毛益

- 扩大盈利空间下的安全模式

- 租还是买的考虑点

8. 目标利润绩效管理

- 因素的敏感性

- 亏损产品的延续要求

- 价格战下的成本把握

- 成本分析因素要点