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档案管理实务 【课程背景】 档案作为一种信息资源，档案管理作为社会政治、经济等一切活动的真实记录和一项基础性工作，同时作为组织同步发展的无形资产，在组织管理等各方面正积极地发挥着越来越重要的作用。规范化、科学化的档案管理，是组织必须做好的一项基础性工作，在组织发展的同时档案工作不被削弱，建立一套适 ...

行政中高层管理者素养提升 针对痛点：v 以为行政就是做杂事、小事v 行政部门被动做事，跟不上公司的发展需要v 轻视行政部门，忽视行政人员素养，把干不了其它部门工作的人往行政部门塞培训后感受与关键收获v 感受：能把行政工作做好真还不简单v 感受：行政工作太重要了v 知道：行政工作者的素养构成以及养成方式v 掌 ...

高效执行力建设（国企版） 针对痛点：v 有政策，无执行v 有执行能力，无执行意愿v 有执行意愿，无执行能力v 员工金钱观念太重，缺乏执行力，为了完成工作而完成工作，甚至于敷衍了事v 员工之间私交甚好，但缺乏集体荣誉感，因私废公v 身为国企员工，表现出无生存压力、无工作压力、自由散漫 培训后收获：v 感受：知行合 ...

如何做好企业保密工作 针对痛点：v 企业秘密在无意中泄露v 不知道如何做保密工作培训后感受与关键收获v 感受：可以泄露公司秘密的途径真多呀！必须做好管控！v 收获：知道做好公司保密工作的方法与工具培训对象：v 中高级各阶层管理者培训时间：1天×６小时/天课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法； ...

业务团队管理能力提升 针对痛点：v 缺少风险意识、法律意识，以至于轻则损失钱财、人才、机会，重则给企业生存与发展埋下隐患，v 缺少财务意识，以至于获得了生意损失了利润v 缺少项目管理意识，以至于在运作项目的过程中顾此失彼，捉襟见肘v 缺少管理意识与能力，造成人心涣散、效率低下，公司、项目的运作、发展磕磕 ...

制度管理与流程再造 针对痛点：v 不知道如何再造流程v 不知道如何设计与管理制度培训后感受与关键收获v 感受：流程再造最需要的是变革心态v 知道：业务变化，管理变革，流程必须随之优化，包括再造v 掌握：分析与再造流程的方法v 掌握：设计与管理制度的方法培训对象：v 公司中高层管理者培训时间：3天 *6小时/天课 ...

管理沟通与跨部门协作 在现在社会中，沟通已然成为组织生存与运作的必要条件。尤其由于比较普遍的多层级领导制、命令式领导方式、履职式的管理要求、淡化的流程运作、重视从“会干的人“里面提拔干部、培训重视岗位技能而忽略普通管理素养、以及严重的人情化相处方式，使得企业的沟通存在很多问题。这里既有机制造成的，也 ...

有细节 才有作为——细节管理要领 【课程说明】1、 知识不等于技能。比起理论家，我们企业更需要实干家；2、 员工学习了很多知识后，还是没有改善和提高；3、 培训老师的“高、大、上”和企业的实操要求无法衔接；4、 简单复制模式的学习要么低效，要么失效，要么搞乱了本来不错的企业；5、 ...

问题的观察与分析2.0 课程背景职场人士每天会面临各种问题。解决这些问题，是职场人士的天职。观察、分析与解决问题的能力，是职场人士的必备能力。在强调问题解决能力的时候，更应该强调对问题的观察与分析能力。本课程将指导各阶层职场人士如何观察职场各种现象、如何分析各种现象、如何确认问题的症结所在、如何解决各种 ...

新时代、新形势下工会活动的策划 针对痛点：v 工会活动得不到员工积极响应v 工会活动得不到领导与其它部门的支持v 不知道如何策划让大家喜欢的工会活动培训后感受与关键收获v 感受：真的不能把工会搞成“娱乐俱乐部”；v 知道：法律地位不等于现实地位。工会必须让公司、会员、员工认识到独特的价值；v 知道：以适应 ...

高绩效团队建设与管理4.0 针对痛点：v 团队的工作总是达不到组织的要求v 简单地以组织要求的工作效果衡量团队v 一群优秀的人组成了一个糟糕的团队v 很难持续维持一个团队的精气神培训后感受与关键收获v 感受：要为自己、为同事、为组织快乐工作！v 感受：个人目标与组织目标融合在一起的团队，绩效一定会高！v 知道 ...

流程化、标准化管理 针对痛点：v 个人经验只能被个人或少数人占有，难以成为组织的共有知识v 新员工到岗或者员工换岗，熟悉、适应新岗位困难v 员工个人对工作的程序、成果影响太大，换岗、岗位轮替对工作影响非常大v 组织没有对岗位工作的内容、流程、行为、结果形成统一认识，既影响工作效率，也造成评价工作与测评员 ...

扁平化组织管理 针对痛点：v 员工、管理者不具备扁平化组织要求的素养v 按照以往旧的思维、习惯去运作扁平化组织培训后感受与关键收获v 感受：没有信任就没有实质上的扁平化v 知道：扁平化的实质是分权，而不是简单向中层夺权v 掌握：扁平化组织必备的各种前提要素、基础v 掌握：建设与管理扁平化组织的方法培训对象： ...

部门沟通与协作与汇报技巧主讲：刘峰松 【培训对象】 职场全员【课时】1天（6小时）【培训收益】1、挖掘跨部门沟通中常见问题的根源；2、掌握跨部门沟通的关键技巧与方法；3、分享跨部门沟通的要点；4、减少冲突，提高企业效率的沟通与协调；5、树立共同的团队目标；6、提升跨部门人员的沟通技能。 第一讲 跨部门沟通的技巧 ...

互联网思维下的企业管理 针对痛点：v 互联网改变了世界的很多方面，旧的管理越来越不适合新的形势v 互联网不仅改变了现实世界，也在改变着人的思想。员工、客户、供应商、竞争者在用互联网思维思考、行动的时候，传统思维方式做管理、运营的企业生存与发展都在经受严重威胁v 不知道如何将互联网思维运用到自己公司的管理中 ...

工作目标制定与计划管理 目标管理与计划管理是每个企业都在使用的基本管理手段。但是，使用的效果确实大相径庭。有的工作目标仅仅就是业务，目标根本不被员工所认可。有在计划的指导下很好地运作的，有计划完毕接着便是不停地变化的，有计划后便把计划藏之楼阁的，也有视计划为不变之真理拿着扯皮的。更有甚者，计划是计划 ...

中层干部心态与高效技能提升2.0 针对痛点：v 缺乏良好的态度：不承担、不负责、不主动、不成事、不服务、不配合v 不知道如何让自己工作效率提高。瞎忙中浪费人力物力财力，错失机会v 因循守旧，不想、不会创新，工作效率、效果都低v 不主动分析问题、解决问题。麻烦出来了，只会就事论事，结果麻烦不断培训后感受与关键收获 ...

长效对标管理体系构建与运作 针对痛点：v 不知道如何树立标杆v 一味照抄标杆，不知道如何结合自己的企业文化进行对标管理培训后感受与关键收获v 感受：其它企业的经验真的没法抄袭！v 知道：对标应该立足长远目标的实现，而不是目前做得跟谁像v 掌握：对标管理体系构建与运作的方法、工具培训对象：v 中高级管理层培 ...

职业规划与自我修炼讲师：刘峰松 职场，只是挣钱的地方吗？只是谋生的地方吗？ 职场，只是演出别人的剧本，做别人的配角吗？ 职场人，是不是别人骄傲的钻饰上穿缀着你委屈的泪珠？别人上升的脚步下铺垫着你折损的尊严？ 埋怨、迷惑、郁闷、沉迷……消极情绪只能一再贬损自己的职场价值，羁绊自己的人生！ 可怜之人 ...

情境领导理论与应用 针对痛点：v 不知道应该根据员工的不同情况领导员工v 不知道如何根据员工的不同情况领导员工v 不知道如何了解员工 培训后感受与关键收获v 感受：根据员工的状况领导员工是比较顺畅的v 知道：员工是不断发展、进步的。应该根据员工变化调整领导方式v 掌握：了解员工的方法v 掌握：根据员工发展阶段 ...

管理创新成果总结、提炼、撰写 针对痛点：v 凭感觉做管理创新工作，不知道如何总结成果v 不知道如何提炼管理创新成果，对创新进行评价与推广v 不知道如何撰写管理创新成果，对成果进行系统总结与汇报培训后感受与关键收获v 感受：管理创新的总结，别人无法代替v 知道：总结、提炼是对管理创新深入检查的必要程序v 掌握 ...