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《企业转型创新与盈利变法》 主讲：左学荣 【课程背景】 中国经济进入新常态，结构调整稳增长、供给侧改革、智能制造与新零售的快速发展、增速放缓乃至停滞、以及全球疫情暴发，使企业处于前所未有的变局当中，面对最严峻的挑战…… 实体经济如何实现高质量高效率增长，企业如何开掘新商业机会？发展战略如何升级？业务模式优化创新、盈利能力如何重塑？企业成长基因如何再造……？成了每一个企业不可回避的重大课题！ 左学荣老师的《企业转型升级创新》课程，深刻洞悉中国企业成长、发展、壮大的周期性规律以及传统企业转型重生、盛力再造的本质要领，以系统化的商业创新思维、独门的转型升级创新方法论教习、独特的案例研习和独到的教学方式，为中国企业成功开掘高质量发展新路径、再造高盈利增长模式，重获商业竞争主导权，重铸可持续发展内生动力，提供切实可行、落地结果的转型战略思维模型和行动指南。
本课程突破了很多变革转型课程只讲理论、没有实战、缺少工具的瓶颈，还原现实商业环境中诸多实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律和成功创新方法，解决学员在企业变革转型实践中“看不清、想不到、做不好”的三大难题，使学员学之即懂，懂之能用，用之可成、真正推动企业成功步入转型升级的快车道！ 【学员对象】 企业董事长、总经理、CEO等高层决策者，极具潜质和梦想的创业者。
【课程挑战】 针对企业下列症状设计具有解题性、实效性的课程内容及教学模式 1、面临消费升级和市场幻变、企业既有经营模式失灵，绩效变差，盈利困难； 2. 面对日益复杂多变的竞争环境、企业正在遭逢对手强势挤压、围堵而束手无策； 3、低端产业链困境难以突破，企业生存能力、内生动力和抗风险能力不断弱化； 4、虽有转型突围意愿，却无转型思路和行动抓手，不知何去何从； 5、不擅把握增长运势，缺乏精准洞察和抓取新商机、新生路的能力；
7、经营成本太高，入不敷出，又找不到高增长的路径和可持续增收模式； 8、缺乏自主创新和应变能力，不善于在复杂的变量中创造新机会和新生路； 9、对数字化和新技术比较茫然，新技术导入并未成为增量创造的助推器……
【教学模式】—商战场景实战训练模式
1、课前沟通：以《培训需求简报》的形式了解学员企业经营状况和相关短板，培训学习 目标及相关需求，针对性设计课件； 2、课程教战：全程模拟商战场景，结合企业经营情势及转型需求针对性教战方法论，将专 业知识分享、工具教习、创意灌顶结合起来，一体化打通学员转型创新思维的任督二脉； 3、方案演练，在时间允许情况下（授课时长为1-2天）组织学员结合企业转型升级特点进 行商战方案模拟策划，并萃取实效可用的创意金点子…… 【课程时间】建议1-2天 【内容纲要】： 一、 共识，课前确认五件事 我们从事的是什么行当？我们为顾客提供何种独特价值？ 我们的手中有多少“硬通货”？我们的核心竞争力是什么？ 我们面临哪些现实挑战？我们将要开启什么样的发展宏图？ 我们是否已有明晰而独到的战略应对困局并达成预期目标？ 我们正在行动吗？以及行动的初步效果如何？ 《企业活力与核心竞争力评估表》 二、明势，新形势下企业面临的挑战与机遇 活久健—中小企业面临的两难选择 后疫情时代的五大市场变局和企业的三重压力 祸福相依，远见商机新胎动 新时代企业家须有的“新三观”—未来观+创新观+实效观 《后疫情时代商业机会稽核表》 教学方式：案例分享与方法论教习 三、 看道，别开生面，转型升级是正道 盐田变乐园—TY公司如何实现华丽转身？ 没有传统产业，只有传统思维 何谓企业转型升级？ 普罗旺斯薰衣草产业价值链创新策略蓝图 企业成功转型创新 “四更法则” 企业成功转型升级五个评估指标 教学方式：案例研习与方法论教习 四、寻路，仙人指路，企业如何找到适切的的路线图 全棉时代的魔幻转身—亏本2个亿到狂赚30亿 全球化时代企业吸金模式再升级 日本企业创新转型战略三字经 市场新需求创造的六大人性密码 中国传统企业转型升级六大路径 企业转型升级创新推进实操流程 教学方式：案例研习与方法论教习 五、兵法，转型创新不能不懂的八大创意兵法 转型创新兵法之一：因需而变 转型创新兵法之二：聚向突围 转型创新兵法之三：取精用弘 转型创新兵法之四：攻其不守 转型创新兵法之五：分拆重构 转型创新兵法之六：转场换位 转型创新兵法之七：金蝉脱壳 转型创新兵法之八：借势用巧 教学方式：案例研习与实操工具教战演练 六、抓手、企业转型升级创新七大关键抓手 一颗螺丝钉为何能做到年营收过千亿人民币 企业转型升级创新七大关键抓手 企业转型升级发展定位六个原则 普洛斯物流帝国无可撼动的商业“王道” 企业低成本转型、高效率增长的五个不传秘诀 企业核心竞争力“三不可”原则 企业成功转型创新落地“战略树” 教学方式：案例研习与实操工具教战演练 七、掘金、高增长可持续盈利模式和创收系统设计 盈利倍增的汽车微修服务专家！ 百年大计根在模式 新目标市场增长路径和“油井”预判 GCF的收益倍增战略 盈利模式和创收系统设计七大关键要领 优良商业模式创新的4S核心原则 教学方式：案例研习与实操工具教战演练 八、保障，行稳致远、转型必成的必要保障 企业转型升级创新失误的几种非正常现象和根本原因 企业转型升级容易出现的四个误区和四大难题 确保企业成功转型升级的五大硬核条件和三个重要契机 企业转型创新必须把握的三种强度层级（改良式？迭代式？颠覆式？） 君子不立危墙之下，转型创新绕坑避险四个原则 《企业转型升级创新战略规划简报范式》 九、练手，转型创新方案策划实战演练 方案策划演练头脑风暴基本规则 创新方案策划推演模版介绍 分组讨论、思路碰撞并萃集成方案要点 方案路演、评述、优化、成果提纯
学习总结
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