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思维导图《智能密钥》 课程目标 掌握金字塔原理和思维导图的构建规则,可以强化学员以受众为中心的沟通观念，关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点，想清内容说什么、怎么说，掌握表达的标准结构、规范动作： 向上汇报工作，向下授权时更有条理，使沟通取得良好效果， 使商务方案撰写，公文写作,ppt制作等更加切合受众的需要。 学会搜集案例、图片等素材的方法 掌握制作打动人心的图表技巧 学会创造良好氛围的心理学技巧思维导图：逻辑思维与有效表达 课程收益： l 了解限制思考的障碍，感受自由不受约束的思考是你我的根本原力； l 理解人与人不同，有的人擅长图形，有的人擅长音乐，有的人擅长写作，不一样的人但要遵循思考的原理，即：图形化、简单化、流程化。 l 如何加强学习力，更多的获取知识和信息，了解信息的四个维度对有效思考的积极影响。 l 学会思维导图思考框架在工作中的使用，最终为解决问题而努力。 l 了解并尝试使用一些软件类思考工具，无论是使用PC，还是手机APP，核心都是一种工具，我们在课堂安装和讲解的思维导图工具，方便教学。 l 我们会引导学员循序渐进的掌握思维导图的方法，安排练习，并充分给于学员提问互动。 l 无论什么工作岗位，我们都需要为了一个目标而努力，借助思维导图，系统化思考解决企业具体工作中的情景问题。 学员所在企业受益： l 获得一批思维清晰、目标明确的员工，可运用思维导图工具高效率的工作; l 了解获得一套实战的思维导图工具 l 企业会获得的自由且积极的员工 课程内容:通过思维导图快速记忆、理清思路、发现问题根本原因 本环节将探讨如下内容： 【思维导图的产生机理:思考,解决问题和表达的逻辑】 一、课程导入:什么是思维导图
二、思考的逻辑:金字塔原理的产生 三、问题解决思维导图:金字塔原理图形的结构 1、塔尖-发现和界定问题 2、塔身-产生解决方案并选择方案 3、塔基-产生具体的计划
四、演示/表达的金字塔 1.如何运用金字塔进行项目汇报整体思路 2.如何引发听众的兴趣：案例和说明 3.如何搭建演示/表达的逻辑和要点 4.案例分享：汇报PPT 【实战思维导图的绘制】 思维导图是什么 1. 思维导图的特征：图形化、流程化、简单化 2. 思维导图的特质：自由联想，发散性思考 练习：突破思考的障碍 思维导图的要诀 一、视野：具体工作中的使用案例 二、产生的方法 l 从一张白纸的中心开始绘制，周围留出空白 l 用一幅图像或图画表达你的中心思想 l 在绘制过程中使用颜色 l 绘制主要分支和二、三级分支，跟着联想走 l 让分支自然弯曲而不是一根直线 l 在每条线上使用一个关键词 l 在整个导图中尽量多使用图形 l 在整个导图中使用代码和符号 【思维导图的类型和实例】 八大类思维导图 l Circle Maps - Defining in Context 圆圈图，定义一件事· l 问题的界定与分析 l Bubble Maps -Describing Qualities 泡泡图，描述事物性质和特征· l 演绎法思维导图的创建 l Double BubbleMaps - Comparing and Contrasting 双重气泡图，比较和对照· l 换位思考方式 l Tree Map -Classifying 树状图，分类· l 层次结构分析 l Flow Maps -Sequencing 流程图，次序· l 时间流程图：甘特图的绘制 l 网络图：wbs分析结构 l Multi Flow Maps - Cause andEffect 多重流程图，因果关系· l Brace Maps -Part-Whole 环抱图，局部和整体· l Bridge Maps -Seeing Analogies 桥状图，类比 l 5w+2h:鱼骨分析法 l Swot:波士顿矩阵分析法 l 并列图表的绘制
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