王昆：房地产项目绩效管理操作实务

房地产项目绩效管理操作实务

一、      部门设置与目标

二、      岗位设置与目标

三、      绩效管理的技术

1.   绩效考核模型

2.   绩效考核技术

四、      绩效管理流程系统

1.   绩效目标和计划

2.   绩效实施

3.   绩效考评

4.   绩效反馈

5.   绩效考核结果的应用

五、      绩效管理机构设置

1.   绩效管理组织

2.   绩效执行组织

六、      绩效管理测评模式

1.   目标管理法

2.   360度考核法

3.   平衡计分卡

4.   评价中心法

七、      绩效管理激励模式

1.   设定工作目标

2.   完善的工作体系

3.   培育工作氛围

4.   设计合理的薪酬

5.   进行充分授权

6.   发扬团队协作

7.   完善晋升制度

八、      员工绩效管理工具

1.   员工合约

2.   工作改进面谈

3.   员工行为考核表

4.   

九、      房地产项目绩效管理操作实务

1.   项目绩效策划

2.   项目经理绩效管理

3.   项目成员绩效管理

1)   岗位说明

2)   岗位绩效评估标准

3)   绩效考核指标