黄亨煜：企业高层人力资源管理必修课程

企业高层人力资源管理必修课程

操  作  课  程（3天）

   

单元	主题	主要内容	培训形式
	引言	◇   企业高层为什么要学习人力资源管理？    ◇   企业高层应当掌握哪些人力资源管理知识？    ◇   课程的主要内容介绍    ◇    学员所关心的内容与问题	互动
半天	我国企业人力资源开发与管理战略与总体思路	◇   企业高层为什么要掌握人力资源管理总思路？    ◇   什么是企业的人力资源战略？什么是战略步骤？战略重点？    ◇   企业人力资源管理的两个基本问题是什么？    ◇   如何“搞定”核心员工？如何“搞定”一般员工？“搞定”员工的三大法宝    ◇  现代企业人力资源管理的三个不同层次    ◇  什么是规范化的人力资源管理？什么是非规范化人力资源管理？两者的根本区别    ◇  规范化人力资源管理的战略步骤    ◇  什么是现代企业的人力资源开发？与人事管理的根本区别在哪里？    ◇  国际跨国公司人力资源开发工作的十二大要点：职业生涯设计、导师制、成就感等；    ◇  讨论：我们的人力资源战略是什么？	讲授+讨论+提问
半天	XSJHR企业规范化人力资源管理模式——国际上最先进的人力管理模式	◇  造屋子应当有个框架，规范化的人事管理应当有一个怎样的结构与框架呢?    ◇  如何进行职位描述？如何进行职位评价？如何进行目标设置？如何进行业绩表现管理？    ◇  这一切又如何与薪酬政策密切地联系起来？    ◇  规范化的人事管理是如何一环套一环、一环扣一环地不断推进？    ◇  了解本模块结构及运作方式，将使你人事管理思路顿开    ◇    讨论：如何建构起我们的人力资源大厦？	讲授+讨论+提问
半天	XSJHR企业高层必学的用人识人术	◇  企业高层为什么要掌握用人识人技术    ◇  高层用人从什么地方开始？    ◇  企业高层的用人原则是什么？    ◇  什么是人与职位的匹配    ◇  高层识人如何抓住要点？    ◇  企业识人三要诀    ◇  用人匹配时要考虑哪些因素？哪些问题？    ◇  人与群体的匹配    ◇  如何从企业内部识别人才？    ◇  人才评价实用技术介绍：求职申请表的审查、笔迹分析法的应用、测试法    ◇  人才招聘实用面试技术    ◇  结构化面试与非结构化面试    ◇  面试考官的基本要求    ◇  面试的程序与问话技巧    ◇  如何挤压考生回答的水分？    ◇  面试结束时的注意	讲授+练习

单元	主题	主要内容	培训形式
半天	XSJHR企业高层必学的员工培训理念与技术	◇  高层为什么要了解现代企业培训的理论？    ◇  员工培训能够给企业带来什么好处？    ◇  国际上的企业是如何重视培训工作的？    ◇  对员工培训培训什么内容?    ◇  企业高层在员工培训中的角色和作用    ◇   企业培训体系设计的基本思路与方法—国际上最先进的SATE培训设计思路    ◇   热点问题之一：培训是福利还是企业需要？    ◇   热点问题之二：专职培训部门与业务部门的职责如何划分？    难点问题之一：企业培训实施八步骤    难点问题之二：如何设计并实施部门经理的培训？    难点问题之三：如何搜集培训需求？    难点问题之四：如何寻找优质培训供应商？    难点问题之五：如何建立内部培训师资队伍？	讲授+讨论+提问
半天	XSJHR企业高层必学的薪酬设计思路与技术	◇  企业高层为什么要学薪酬设计技术？    ◇  企业的薪酬为什么要进行设计？    ◇  薪酬杠杆在企业人力资源管理中的重要作用    ◇  企业的薪酬设计与绩效管理之间的关系    ◇  企业高层在薪酬设计中的角色和作用    ◇  企业薪酬制度设计的总体思路    ◇   难点问题之一：如何确定薪酬设计的哲学？    ◇   难点问题之二：如何确定不同种类不同职位薪酬？    ◇   难点问题之三：如何进行薪酬等级评估？    ◇   难点问题之四：如何确定特殊人才的薪酬？	讲授+讨论+提问
半天	XSJ企业高层必学的绩效管理理念与技术	◇企业高层为什么要学习绩效管理的理念与技术？    ◇企业绩效管理理念重要还是技术重要？    ◇企业高层在绩效管理中的角色和作用？    ◇现代企业绩效管理的新理念？                ◇决定员工绩效的因素是什么？    ◇难点问题之一：如何确定绩效考核的内容？          ◇难点问题之二：如何确定绩效考核的标准？    ◇难点问题之三：如何进行考核者训练？如何进行绩效评估面谈？                ◇难点问题之四：如何认识和避免考核的误区？    ◇难点问题之五：绩效考核在小企业中的应用	讲授+练习