刘新宇《产品线规划与管理》

【课程名称】《产品线规划与管理》

【课程大纲】

第一节：产品线规划的误区

1.自内而外的视角规划产品线

案例：鲁花、公牛电工、邦派五金

2.缺失战略统筹的产品线规划

2.1战略统筹缺失导致的四大产品线问题

第二节：产品线规划的原则

1.产品线规划的核心原则

2.产品线规划的五大切入点

3.儿童牙膏案例

第三节：产品线规划的本质

1.产品线规划的本质

2.产品线规划的路径

第四节：产品线规划的方法

1.产品线规划的顶层设计

1.1洞察社会问题

1.2定义品牌使命

2.业务组合规划

3.产品线规划五大方法

3.1场景规划法

案例：足力健、公牛插座、白加黑感冒药、晨光笔、伊利早餐奶

3.2 8080需求规划法

案例：小米生态链产品、宝洁系列洗发水、宝洁牙膏产品线

3.3用户规划法

案例：360安全

3.4市场层级规划法

案例：洋河蓝色经典、苹果笔记本、小米手环、滴滴出行

3.5特例——模式规划法

案例：小米移动电源、惠普打印机、吉列剃须刀

4.产品线规划全景案例——小葵花案例

第五节.逆向产品线规划——反向市场增长之道

1.什么是逆向产品线规划

2.何时该做逆向产品线规划

3.逆向产品线规划案例

案例：卡夫食品、苹果公司、美的电器

4.逆向产品线规划的原则与陷阱

第六节：产品线管理

1.      产品线管理工具——波士顿矩阵

2.     产品线管理工具——麦肯锡分析法