彭永红：全员执行力提升

全员执行力提升

【课程大纲】

■ 课程对象：全体员工

■ 课程时长：1天（6小时）
■ 课程目标:
1、明确执行缺失原因；
2、强化员工执行意识；

3、培养员工结果思维；

4、掌握有效执行方法；

5、打造企业执行文化。
■ 课程特色:

企业教练+情景体验+头脑风暴+角色扮演+分组互动+案例解析

■ 课程内容:

【开营仪式】讲师介绍，团队分组与风采展示，课前热身      

【团队研讨】企业如何在激烈的环境中立于不败之地？
第一讲  解读执行力
1、 何谓真正的执行？
2、 执行力为什么很重要？
3、 全员执行的三把标尺；
4、 谁来执行？谁是执行者？

第二讲  个人执行力缺失的原因
1、 心态消极——缺乏目标；
2、 标准低下——缺乏激情；
3、 意志不坚——缺乏毅力；
4、 拖延磨唧——缺乏行动；
5、 优柔寡断——缺乏决断；
6、 模糊不清——缺乏沟通。

第三讲  执行到位之基本行为
一、注重结果：用结果说话
1、做了≠执行
2、 员工：确认结果、承诺后果、创造成果；
3、 领导：讲清结果、讲清因果、讲清后果。
二、拥抱责任
1、人们为什么对责任敬而远之？
2、 责任是机会；
3、 到位的力度与发展的速度成正比；
4、 责任缺失，核心问题在哪？
三、把同事当客户
1、为什么要客户服务意识？
2、 谁是内部客户？
3、 如何让内部客户满意？
四、沟通到位：说对话，办对事
1、是否明确→问清楚、说明白、写下来；
2、 是否到位→编码、解码、反馈；
3、 是否情绪→先处理心情，再处理事情；
4、 是否有效→说对方想听的，听对方想说的。

【培训总结】小组讨论、分享及老师总结                  

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【午休】

【课前热身】团队风采展示，热身操                     

第四讲  全员执行力之基本准则
1、服从思维：规则至上
2、 专注思维：盯准一只野兔——锁定重点；
3、 简约思维：大道至简——简约即美；
4、 冠军思维：做自己擅长的——能量聚焦；
5、 极致思维：让客户尖叫；
6、 迭代思维：小处着眼，微创新——快速迭代；
7、 狼性思维：无退路=出路——破釜沉舟；
8、 效能思维：做重要不紧急——防患于未燃；
9、 效率思维：现在是“现金”——重在当下；

第五讲  全员执行力之完美修炼
1、执行到位之驱动力；
2、 执行到位之工具：PDCA；
3、 执行到位之方法：三现主义；
4、 执行到位之三个核心流程；
5、 执行到位之三化原则；
6、 执行到位之热炉定律。

【结营仪式】复盘总结、小组讨论与分享、团队颁奖及合影