王丹维：4D卓越团队领导力

4D卓越团队领导力

课程收益：   

★了解NASA打造一流团队的八大秘诀；
★ 掌握一套具体可操作性的团队建设的行动方案；
★ 从个体心智模式的转换到团队文化背景的转换；
★ 通过文化氛围的构建提升员工的忠诚度和满意度；
★ 团队合作有了具体的行动指南，令团队的合作有章可寻；

课程大纲：   

1、团队文化背景是团队管理的核心；
ü 研究企业、管理团队就要了解人性
ü 团队是一个有机的生命体
ü 卡尔荣格关于性格的分类

2、4D系统——企业文化的坐标；
ü 4D的源起与背景
ü 影响企业团队绩效的障碍

3、用4D发现你的个人性格；
ü 了解每种性格背后的运作模式
ü 每种性格的正反两面
ü 视频：性格如何发展与互补

4、用4D诊断团队的文化背景；

5、了解如何通过八项行为打造卓越团队；
ü 人际型行为：表达真诚的感激，着眼于共同利益
ü 展望型行为：表达基于事实的乐观，百分之百地投入
ü 包容型行为：适度包容他人，守信所有约定
ü 指挥型行为：避免指责与抱怨，厘清角色、职责与职权

6、如何用4D发挥团队成员的积极性，提升自身的领导力；
ü 甘地的4D领导力；