王吉锋《企业文化与领导力提升沙盘模拟》

《企业文化与领导力提升沙盘模拟》课程大纲

3天

导言    人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利    第一篇章    沙盘推演（第1天）    ²   沙盘历史    ²   沙漠掘金规则和任务    ²   掘金之旅    ²   分享点评    第二篇章    企业文化建设（第2天）    ²   管理的终极问题    ²   管理思想发展史    ²   组织文化定义    ²   企业文化的六大作用    ²   文化竞争力    ²   成功企业的共同愿景    ²   使命是什么    ²   核心价值观的作用    ²  怎样建设文化    最高理念——我是或将是什么    执行精神——我是怎样做的    价值取向——我为什么要这样    ²  怎样让文化落地    组织的物质文化    组织的制度文化    组织的识别文化    案例：VI识别系统    ²  创新文化    追随变革/预先变革/领导变革    ²  感恩文化塑造    幸福的内涵    员工是企业的什么    水知道答案/云水禅心    自信/赞美/宽容

第三篇章    领导力提升（第3天）    ²  什么是管理    ²  基于绩效的管理    ²  领导力什么    ²  领导力的本质    ²  领导与管理的区别    ²  领导者的角色定位    ²  领袖风格与组织风格    ²  领导力品质模型    ²  领导者的基本行为    ²  成功领导人的价值观    ²  领导力培养    ²  领导者的沟通    沟通原理/沟通风格/沟通漏斗原理    ²  激励    人为什么工作    保健因素和激励因素的现实运用    需求层次理论解析    成本最低且有效地激励措施    案例：爱和喜欢    ²  情境领导与四种领导风格    案例：解铃还须系铃人    感悟围棋大师    ²  西点精神之责任荣誉国家    终语   THE   BUCK  STOPS  HERE