王吉锋《全面经营管理（制造业）沙盘模拟》

《全面经营管理（制造业）沙盘模拟》

课程大纲

一、全面阐述一个制造型企业的概貌		二、企业经营的本质
•     制造型企业经营所涉及的因素    •      企业物流运作的规则    •      企业财务管理、资金流控制的运作规则    •      企业生产/采购/销售/库存管理的运作规则    •      企业面临的市场/竞争对手/未来发展趋势    •      企业的组织结构和岗位职责等		•      资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构    •      企业经营的本质——利润/成本/销售    •      企业使命愿景和战略目标    •      战略思维和眼前的困惑    •      价值链管理    •      管理思想发展史解析
三、市场战略和产品、市场的定位		四、生产运营管理与成本控制
•      产品需求的数量趋势分析    •      产品销售价位、销售毛利分析    •      市场开拓与品牌建设对企业经营的影响    •      市场投入的效益分析    •      产品盈亏平衡点预测    •      脑力激荡---如何才能拿到大的市场份额？		•      体验什么是“生产”    •      以销定产、以产定购的管理思想    •      ROA与减少库存的关系    •      生产成本控制——生产线改造建设的意义    •      从产业链高度看企业的生产运营
五、全面预算管理    营造以人为本工作环境		六、绩效管理    合理薪酬制度
•      读懂财务报表    •      企业为什么要融资    •      财务管理在企业整体运营中的地位    •      全面预算管理制定流程与内容    •      脑力激荡——如何理解“预则立，不预则废”的管理思想		•      中国企业的管理迷失    •      人才在组织架构中的作用    •      案例：监狱疾病和贫困见真心    •      基于绩效的管理    •      绩效考核关键指标    •      从绩效考核到绩效管理    •      平衡计分卡    •      绩效管理的生命线——双向沟通    •      执行力的问题
七、课程点评
•      每位学员自我总结    •      每年经营数据分析    •      综合理解局部管理与整体效益的关系    •      优胜企业与失败企业的关键差异