王吉锋《非财务经理的财务管理沙盘模拟》

如何正确地分析一家企业？

如何理解资产和负债？

如何融资才能保证资金不断流？

销售和财务的关系？

研发是费用还是成本？

毛利重要还是净利重要？

如何控制成本？

有没有遗漏资产？

如何识别假账？

… …

您需要一场“战争”，以最小的代价来体验、分析、解决以上问题

1亿元的资产

您和5个伙伴组成的临时企业

4个产品

5个区域市场

5个竞争对手

10亿的市场

你可以花十年的时间总结，也可以用2天的时间体验

【课程介绍】

本课程属于商业模拟类高端培训课程。背景设定为一家已经营若干年的企业，参加训练的学员分成6个组，每组4-8人，小组成员将分别担任CEO、CFO、CMO、COO等。若干个公司是竞争对手，从先前的管理团队中接手1家拥有1亿元资产，年销售额达5千万的企业，学员通过确立明确的战略定位，不断优化内部资源配置，适时调整外部竞争策略，提高企业的竞争力与盈利能力。   

学员将通过沙盘实物教具，围绕市场竞争所面临的内外部环境和各项约束条件，对影响企业经营管理的诸多方面进行决策，制定战略方向并付诸执行。全部经营决策均在沙盘上进行推演，参加者能够清晰地观察到每一步决策对于企业经营运作结果的影响，并通过财务报表了解到企业运营的实际状况。

      通过特定的模拟经营环境，锻炼管理者的系统思考与决策执行能力，检验经营成果，通过实践、总结、反思、点评等环节，提高学员对战略决策与执行的理解与认知。

      在2天的模拟经营过程中，各组学员要完成3-5年的经营决策与推演，除需制定明确的战略规划外，还需根据市场竞争态势，适时调整研发、销售、财务、生产、人力资源等，以期不断地超越对手，成功走向未来。

【授课形式】      角色扮演      情景演练      案例研讨      讲师点评

【学员对象】       企业董事长、总裁、总经理、中高层管理人员、企业后备干部

【课程人数】 24-48人                                                                                                                                             

【学时安排】 2天

【培训目的】

Ø  通过全面经营模拟，在实践中感悟经营管理的真谛

Ø  了解企业经营的本质与内在逻辑，提高系统思维与决策能力

Ø  理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响

Ø  增进学员对公司内部运营和财务相关性的理解，建立利润意识和成本意识

Ø  提高全局意识、市场意识，改善并增强团队沟通协作能力

Ø  亲手制作一张财务报表，读懂财务报表，并根据财务报告及时调整经营策略

Ø  增强经营决策与运营间的协调性，并通过精细运营来创造成果

【授课特点】

Y 体验：“在快乐中学习”

Y 认识：“在参与中学习”

Y 反思：“在错误中学习”

Y 应用：“练中学，学后用”

《非财务经理的财务管理沙盘模拟》课程大纲

2天

引言       会计是什么？    第一篇章    沙盘推演    ²   沙盘企业介绍    ²   沙盘推演规则和任务    ²   团队组建    ²   沙盘推演（5年）       第二篇章    企业经营的本质    ²  企业经营的本质——利润/成本/销售    ²  企业亏损的理由？    ²  企业经营的基本元素    顾客价值/合理成本    /有效规模/人性关怀的盈利       第三篇章    财务基础    ²  亲手制作损益表和资产负债表    ²  会计眼中的企业    ²  流动资产和非流动资产    ²  负债的种类    ²  股东有哪些权益    ²  资产负债表的结构和内涵    ²  案例：资产=负债+所有者权益    ²  损益表的内容    ²  案例：利润=收入-费用    ²  现金流量表的真相    ²  案例：美国与中国的会计准则    ²  三张表之间的关系                案例：    《哈佛商业评论》中国最佳商业案例    《增长的极限》    养鸡场的财务报表    某上市公司的年报    莫迪里阿尼《侧卧的裸女》

第四篇章    报表分析    ²  企业经营数据与销售收入、采购成本、生产成本、销售费用、管理费用、财务费用    ²  经营业绩的评估与改进    ²  ROA与减少库存的关系    ²  生产周期分析和精益生产的财务动因    ²  应收账款分析和信用管理的财务动因    ²  以利润为导向的经营原则    ²  以竞争为导向的价格策略    ²  盈亏平衡点    ²  企业的营运能力和偿债能力分析    ²  企业融投资管理    ²  投资人如何解读企业财报       第五篇章    全面预算管理    ²  全面预算管理与企业战略    ²  预算编制流程和内容    ²  预算的跟踪与控制：事前、事中、事后    ²  全面预算管理之全面、全员、全程    ²  脑力激荡——如何理解“预则立，不预则废”的管理思想    ²  平衡计分卡管理BSC       第六篇章    全面经营管理与系统思维    ²  财务/营销/生产/研发/市场的关系    ²  财务报表的局限性    ²  战略定位与执行对企业财务的影响    ²  全面经营管理的思想    ²  延伸学习：戴明的渊博知识体系    高德拉特的极限理论    ²  从产业链高度看企业的共赢思想    第七篇章    课程点评    ²  每位学员自我总结    ²  每年经营数据分析    ²  综合理解局部管理与整体效益的关系    ²  优胜企业与失败企业的关键差异       终语        THE   BUCK  STOPS  HERE

说明：根据学员现场推演情况，由老师调整实际授课内容和进程。