王吉锋《人力资源管理》沙盘模拟

《人力资源管理》沙盘模拟课程简介

这是一家集技术研发、生产、销售为一体的企业，目前经营良好，资金充裕。在沙盘模拟中，受训学员分成6—8个团队，每个团队6人，分别担任总经理、技术经理、生产经理、销售经理、薪酬绩效经理、招聘培训经理等角色。通过4年的模拟经营，体验企业整体战略、人力资源战略设计、市场经营计划、招聘计划、薪酬架构、培训、辞退与晋升、猎头、绩效考核等人力资源管理的内容。

【授课形式】角色扮演      情景演练      案例研讨      讲师点评

【学员对象】企业总经理、副总经理、部门经理、区域主管等企业中高层管理人员。特别适合企业派出包括总裁、市场部经理、生产部经理、财务部经理、人力资源部经理等在内的完整团队参与体验。

【课程人数】 24-48人                                                                                                                                             

【学时安排】 2天

【课程目标】

² 了解人力资源战略的重要意义

² 熟悉人力资源管理的基本知识与工作流程

² 掌握选育用留的技巧

² 体会部门经理在人力资源管理工作中的作用

² 强化人才市场竞争意识

² 树立人力资源会计理念

² 学会使用各种分析工具，诊断企业经营状态

《人力资源管理沙盘模拟》

课程大纲

导言    人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利    第一章    沙盘导入    ²   沙盘历史    ²   模拟企业介绍    ²   销售、生产、技术研发运作规则    ²   产品、市场、人才竞争、招聘、培训规则    ²   组建模拟团队    ²   组织文化建设和团队目标    ²   团队展示       第二章    企业战略与人力资源战略    ²   产品市场与竞争对手分析    ²   企业经营目标制定    ²   销售计划与生产计划、技术研发的关系    ²   影响企业业绩的因素——人才缺失的思考    ²   影响企业业绩的因素——招聘失误的思考    ²   人力资源战略与企业战略的关系    ²   人力资源在战略形成过程中的角色

第三章    薪酬体系    ²   市场同职岗位薪酬分析    ²   企业经营业绩与薪酬的关系    ²   人力资源成本控制    ²   岗位价值与薪酬体系    ²   如何设计有竞争力的薪酬体系       第四章    人才的选育用留    ²   招聘的不同渠道    ²   培训对改进企业“短板”的意义    ²   转岗应注意的问题    ²   辞退的风险和成本    ²   招聘、晋升、辞退的艰难选择    第五章    绩效管理    ²   绩效考核的方法    ²   绩效考核中的问题及解决方法    ²   绩效考核体系设计    ²   岗位胜任度模型原理    ²   360绩效考核    ²   从绩效考核到绩效管理    第六章    劳动者关系管理

【课程收益】

ü 展现企业经营战略与人力资源战略之间的协同关系，剖析企业战略目标与各个部门计划之间的逻辑关系；从而理解团队合作的价值与作用；

ü 增强不同层面的管理者对企业人力资源战略实施的理解；理解人力资源管理的含义，增强实现战略目标的执行力；

ü 理解人力资源管理对战略执行成败的“至关重要”性；提高基层管理者配合企业战略制定提供基础信息的主动性；

ü 了解招聘过程的操作流程、体验人才竞争的严酷性；

ü 了解薪酬体系制定的原理，薪酬制定与企业经营业绩的关系；

ü 了解培训体系的操作流程，理解培训对企业业绩提升的作用和意义；

ü 理解绩效考核的作用和意义，完善和有效的绩效考核对于企业战略目标达成的重要性