熊樱：如何有效激励和教练下属

如何有效激励和教练下属

　　-熊樱

“一个经理人要有一颗更开放的心，过去人们总是认为经理人理当比属下知的多一些，这种老观念已经不合时宜了。未来的领导者是提出问题、加以讨论、然后解决它们。他们依赖的是互信而非控制，因此管理人要做的是真诚坦率的沟通，领导人要成为部属的教练而非牵绊者。”

——前全球第一CEO  杰克·韦尔奇先生

课程目标

1. 探索自我与下属的动力

2. 掌握视觉化平衡轮的使用

3. 掌握激励下属的方法

课程特点

教练式培训，大量案例及体验，采用30%讲解、30%视角碰撞、30%体验与训练 、10%反馈，促进学员由外而内看到自己的盲点及由内而外产生动力参与培训。

课程时间

1-2天

课程大纲

团队能量启动

第一章：自我与下属的动力探索

1.     下属的认知、情感与与行为

2.     自我实现四分仪

3.        高峰访谈：被激励的高光时刻

4.        需求理论

5.        逻辑层次

6.     平衡轮

第二章：有效激励下属

1.     建立亲和力

l 调好步调

l 匹配与同步

2.     全息聆听

l 小耳朵

l 大耳朵

l 全息聆听

3.     沟通影响的四个经验领域表达

l 框定

l 主张

l 阐述

l 探询

4.        教练下属

   GROW模型

总结