张永林《团队建设与有效执行》

《团队建设与有效执行》

【课程目标】：认清团队建设和执行力的重要性，学会团队组建的方法，发挥团队的力量打天下、建江山；掌握提升执行能力的方法，没有执行力就没有竞争力。

第一部分：团队打天下

第一节：团队启示

   1.野牛团队的启示；

   2.大雁团队的启示；

   3.海豚团队的启示；

   4.《西游记》团队的启示；

第二节：人才甄别

   1.“二八定律”；

   2、团队中的四类人群；

第三节：组织建设

   1、高绩效团队管理“四大纲领”；

   2、组织建设“九大死穴”；

   3、组织管理“三大黑手”；

   4、团队使命。

第二部分：联盟建江山

第一节：团队联盟

   1.团队联盟“三大黑洞”；

——内耗外损

——联盟无力

——执行无力

第二节：执行力

   1.执行力差是谁的责任；

   2.国人对执行力的态度；

   3执行不力的十大病因；

   4、强化执行力的措施。

第三节：跨部门联盟

   1、打破组织障碍；

   2、摒除本位主义；

   3、关闭非职业心态；

   4、责任捆绑-利益捆绑；

   5、赢在沟通；

   6、文化凝聚。

第三部分：责任保成果

   1.工作需要尽职尽责；

   2、责任保证工作绩效；

   3、我们是在为自己工作；

   4、拥抱责任就是拥抱机会；

   5、责任比能力更重要；

   6、责任引爆自我潜能；

   7、珍惜眼前的工作岗位；

   8、责任面前没有任何借口。