宗英涛：理念经营、上下同欲 - 稻盛和夫的经营哲学 |
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2天原理课/内训课程大纲 【理念经营、上下同欲 - 稻盛和夫的经营哲学】 -----------------------授课老师：宗英涛 -------------------- 【课程背景】随着数字化转型的快速发展，企业家如何在传统行业里紧跟时代发展潮流和产业调整趋势，做大企业价值，挖掘新的增量和利润源？三年新冠疫情的结束，又让我们走到一个新的拐点，在经济下行的新常态下，企业普遍面临市场消费疲软、竞争激烈、劳动力成本上涨等不确定因素。与此同时，许多企业已基本完成了规模从小到大的转变，一旦成为人员众多的大企业，如何保持发展活力、防止企业变成臃肿笨拙的“大象”，就成为大小企业家们的痛点。 李克强总理在《中国制造2025》中提出，坚持“创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本”的基本方针，“创新驱动”和“人才为本”，一前一后为企业转型升级指明了成功路径，就是以体制创新推动科技创新。从某种意义上说，输入机制比输入资金和技术更重要。组织创新、体制创新，说到底就是以心为本，让每一位员工成为主角，激活组织的潜能，实现企业增长和员工幸福的双赢。 当下我们的经营环境与上世纪日本企业面临的局面很相似。京瓷集团创始人稻盛和夫就是在这种情况下，用经营人心的智慧和行动，激活员工内心的“愿”，实现了50年持续盈利的经营奇迹，他一生创建了两家世界500 强企业，被誉为经营之圣，并于 2010 年成功拯救破产的日航，作为航空业门外汉，在不到半年的时间内，就让日航大幅度扭亏为盈，全世界都在关注其成功的手法是什么，他说：如果不导入阿米巴经营，成功会来的晚一些，如果不导入经营哲学，日航是一定不会成功的。 【课程简介】稻盛和夫的经营哲学是基于中国儒家思想，站在“道”的高度经营企业，用爱激活人，以人为本，关心人的心灵，尊重人的价值，重视人的成长，激发每个员工内在的动力和潜能。经营哲学已经被众多行业和企业证明是行之有效的，其特征即非常适合国内企业经营的需求，受到国内企业的追捧。但实施中很多企业家发现，稻盛的书读了不少，却不知如何落地；培训课上了不少，如何实施仍是一头雾水；有的落地初期有效，后期流于形式……。宗老师结合10数年的培训和咨询经验，著作了《阿米巴经营领先之道》一书，并注册了版权课程【心法+干法】原点阿米巴经营体系，本课程涵盖了稻盛哲学的核心内容。 【培训收益】 1、回答今天的企业经营，为什么需要哲学 2、学习稻盛经营哲学的起源和发展过程 3、掌握稻盛思想中的心性学、领导哲学、职业哲学、创新哲学、计划和组织哲学的深度剖析 4、掌握稻盛和夫“经营十二条”的精髓剖析 5、掌握经营哲学的构建方式和落地方式，为企业创造高利润 6、掌握稻盛和夫用“利他”思想作为哲学的立学原点，实现企业的“上下同欲” 7、掌握稻盛的人生方程式内涵，建立企业的公平、公正的激励机制 8、掌握稻盛基于哲学的组织变革方式，建立“责权对等”的“赛马”机制，选拔未来的经营人才 9、学习用经营哲学指导企业的运营，用回归原点的方法把管理做简单 【课程特色】遵循以中为体、洋为中用的原则，宗老师采用引导式授课，在系统研究稻盛经营哲学的基础上，将其思想精髓和中国企业实践相结合，突出课程的本土落地性，用亲自辅导过的真实案例增强亲切感。 【课程对象】董事长/总裁、总经理、部门经理等企业中高层管理人员。 【课程时间】12 小时（6小时/天） 【课程大纲】
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