张媛：战略地图与平衡计分卡的实战应用

战略地图与平衡计分卡的实战应用

【课程背景】

目标是企业的第一要务，只有明确目标，统一团队思想，才能实现战略落地，达成组织目标。但是，在实操中我们发现，只有不到80%以上的企业不具备清晰的战略和目标，由于战略目标缺失，必然带来架构不清晰，无法聚焦组织能力。对于人力资源来说，无法无法将六大模块与战略对接，实现战略转型，体现专业价值。对于业务团队来说，不能通过驱动型因素去实现战略和业绩目标。很多企业没有统一的战略目标，无法形成合力，造成资源和人员的浪费，当然也无法落地和对接，最重要的是，无法树立团队的信心，和一致的前进方向。

平衡计分卡与战略地图，精彩解读大师智慧，推动中国本土企业的战略化实践，实现公司目标，帮助上百家企业打通可持续盈利思维，聚焦目标，统一思想；帮助上千名HR和业务高管提升战略维度，达成职业升级。

大道至简，万变不离其宗。目标致胜，战略一致，永远是企业的第一要务。

您需要的是，企业管理提纲挈领性课程——企业目标系统

【课程收益】

1、  了解目标对于企业与个人发展的重要作用，了解领导与管理；

2、  洞悉平衡计分卡思维，获悉企业可持续发展的内在逻辑；

3、  掌握战略地图的绘制方法和企业战略实践；

4、  了解平衡计分卡思维的应用和职业成长地图的绘制方法。

【培训对象】

1、  企业负责人

2、  中高管团队

3、  人力资源负责人

【课程特点】

本课程具有咨询式、互动式、教练式三大特点：

1、咨询式

   战略地图现场点评，结合行业特点给予管理建议和模式创新建议。

2、互动式

   结合行动学习分组研讨方案。

3、教练式

   激活学员自己解决问题的能力，培养学员举一反三的实战能力。

【课程大纲】

第一模块：目标是组织第一要务	1：领导与管理    2、目标是组织第一要务    Ø   企业目标管理系统    ü    使命 愿景 价值观 文化    ü    三层业务链    ü    年度战略目标    Ø   个人目标管理系统    ü    个人愿景    ü    不同角色目标    ü    个人目标分解    3、组织系统梳理模型—打造企业有机生命体	了解目标的重要性，组织和个人目标管理系统，及目标与其他系统的关系
第二模块：平衡计分卡	1、  人力资源战略转型三支柱    Ø  两大工具与人力资源战略转型    2：平衡计分卡思想应用原则    Ø   平衡与因果——平衡计分卡蕴含的传统文化精髓    Ø   手中无剑 心中有剑——平衡计分卡应用的道与术    3：平衡计分卡四维度精华解读    Ø  四维度解读    Ø   做大做强做持续的内在逻辑    ü    大败局    4：平衡计分卡思维应用    Ø  企业战略目标制定    Ø  绩效管理体系落地    Ø  职业生涯目标管理	平衡计分的的思想，解读，应用。
第三模块：战略地图	1：战略目标制定工具——战略地图    Ø  战略地图概念    Ø  财务——盈利是企业的基本目的—效益    Ø   客户——前提是为客户创造价值—效果    Ø  流程——价值创造源自内部流程—效率    Ø  学习与成长——价值创造源自内部流程—效能    Ø  战略地图案例详解    2：  战略地图现场绘制    3、战略地图现场点评	帮助学员掌握运用战略地图工具，绘制企业战略地图。
第四模块：平衡计分卡战略实践与应用	1：职业发展战略目标    ü    提炼职业发展战略目标    2、 BSC思维塑造职业价值    Ø  职业发展地图现场绘制    Ø  人力资源职业发展地图案例详解    3、职业成长地图落地关键    Ø  关键任务变成行动方案    Ø  里程碑任务与时间节点    Ø  行动方案的时间分解与工作计划	掌握职业成长地图的绘制和落地