刘官华《战略创新》

《战略创新》课程介绍

刘官华老师

刘官华老师是实力派战略创新专家

曾服务中国顶级互联网公司战略部门

现任多家知名企业独立董事及战略创新顾问

l 南孚集团独立董事、  战略顾问  （中国消费能源第一品牌）

l 先锋集团战略顾问（中国通行领域隐形冠军）

l 顺丰集团战略顾问  （中国最大速递服务提供商）

l 美的集团创新顾问（中国家电企业领导者）

刘官华老师同时担任国内知名院校商学院讲师

l 中国人民大学商学院特聘讲师

l 浙江大学商学院特聘讲师

l 上海交通大学商学院特聘讲师

l 量子大学特聘讲师

刘官华老师著作颇丰，著有畅销书：

l 《新零售》

l 《人货场论》

l 《腾讯之道》

l 《第一特性》

刘官华先生还担任多家投资机构的商业创新导师，包括

l 腾讯众创私董会

l 正和岛

l 创业邦

《战略创新》课程大纲

模块内容	外心：断层时代怎么抓住十倍速机会？
精华要点	1.     错位竞争：划定竞争对手的心智边界，   创立独特生态位    2.     深度案例：美团的错位竞争    3.     低端颠覆：低端才是主流，从边缘市场的下方向上颠覆    4.     深度案例：拼多多的低端颠覆    5.     开辟创新：重新定义产业边界，创造广阔的蓝海市场    6.     深度案例： cityzenM 酒店的开辟蓝海
模块内容           内心 ：怎么冲破创新的内部阻碍？
精华要点	1.     企业家精神：创新来源于底层的企业家精神    2.     组织心智：价值网决定组织心智    3.     认知边界：认知范围决定规模，认知深度决定增长    4.     深度案例：硬盘产业的创新认知遮蔽
模块内容           良知 ：什么才是你的业务本质？
精华要点	1.     本质认知：要么与众不同、要么远超他人    2.     价值主张：给客户一个无法拒绝的价值    3.     深度案例：亚马逊始终不变的价值主张
模块内容	格物 ：怎么垂直击穿关键产品？
精华要点	1.     单点击穿：将最大化单一要素和最小化其他要素做到近乎荒谬的极端    2.     核心能力：沉淀组织的核心能力    3.     真北指标：定义改进型的学习指标    4.     增长飞轮：形成系统的“越来越”的反馈循环    5.     深度案例：网飞的垂直击穿战略
模块内容	案例复盘 ：刘老师操盘战略创新案例独家揭秘
精华要点	1.     南孚电池的错位竞争    2.     Covation 的开辟蓝海    3.     S Company 的低端颠覆
模块内容	共创练习：设计我公司的战略创新 1.0 版本
精华要点	1.     定位外部市场的核心需求    2.     澄清组织的认知边界    3.     树立公司业务的本质认知    4.     垂直击穿的核心产品    5.     小组发布战略创新 1.0    6.     老师点评 、推荐优秀作业

注：以刘老师讲授为准

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刘官华老师通过专业服务成功帮助公司进行了战略升级。他提出的方法论已成功帮助到集团 战略业务发展，相信同样能够帮助更多的中国企业家。

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企业的发展离不开科学的战略和方法论， 刘官华老师的方法论对企业开阔视野和提升创新力 具有极大的现实意义。

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刘官华老师的方法论来自企业实践的科学总结，具备旺盛的生命力。

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刘官华老师紧贴企业的商业战略实践，这与 K 米发展阶段中的很多经验高度匹配。

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刘官华老师是架设在学者理论和商业实践两端的桥梁，推荐给所有优秀的创新者和企业管理者。

适合谁听

希望百尺竿头更进一步的企业家

企业创始人、 关键业务决策者

正在从事战略创新领域的从业人员