倪云华：领导力/团队管理 5G时代 ，面向未来的领导者

开篇，   整体认知	搭班子，   建团队	如何驱动员工，   提高员工积极性
•    管理知和行，从理论到经验认知到实践	•    定人才：如何确定选择人才的标准	•    你的团队有哪些类型的成员—  团队矩阵
•    如何培养正确的管理认知，全局认知和模	•    找人才：多种招人途径，哪种最有效，如	•     自驱型员工的激励方式，长期激励的方法
式认知	何挖掘	•    任务型员工的激励方式，短期激励的方法
•    战略 、组织和团队协同	•    识人才：如何辨别人才是否合适—三维度	•    关于目标绩效管理方法的认知，常见的误
•    有效的管理工具—  团队管理画布	•    引人才：看中的人，如何吸引—3S标准	区和解决办法

领导能力提升	管理的最高境界-文化
•    情境管理，六种不同领导风格，你是哪一种？	•    文化对于一个团队的价值到底是什么
•    最重要的能力，教练技术，如何指导员工-GROW流程	•    团队文化形成的三个阶段
•    何时授权，何时介入管理—Skill/Will模型	•    如何形成我们自己的积极高效团队问题
•    如何有效分配工作—  RACI	•    如何让团队文化落地，成为组织的DNA