许宏：团队领导者管理及业务能力提升工作坊

《变革中的GPRS》    启航计划—团队领导者管理及业务能力提升工作坊
GPRS    G:Goal  setting  目标设定    Person&performance  人与绩效    R:Resources  资源    S:System  系统
管≠管理    领≠领导    通过“七步成诗”系统提升一公司各区域团队中高层领导者管理及业务能力，打造认真、专业、稳定、积极、不断进步的一公司管理团队！
一、现阶段医药市场面临的机遇与挑战
v  新医改对行业的影响    v  GSK商业贿赂时间对处方药营销的影响    v  4+7政策的深远影响    v  医药公司--“鼓励狼性、淘汰小资”	v  各司其职--在其位谋其职、屁股决定脑袋    v  没有借口--海豹突击队的高效执行    v  改变观念--走老路你永远到不了新地方    v  高效执行—工作没有借口、指标没有讨价还价
二、团队管理者的角色与任务
v  什么是管理？    v  管理的常见误区    v  管理者的角色认知	v  管理者的三大任务    v  管理者如何帮自己获得成长    v  管理者如何提升下属能力
三、优秀团队领导者的“六力”
v  领导力；    v  执行力；    v  变革力；	v  影响力；    v  凝聚力    v  信息力
四、团队管理者如何“一学就会，一做就对”
v  什么是团队？    v  团队管理工作的核心是解决什么问题    v  管理团队经典案例学习与讨论    v  如何执行公司的要求与规定	v  如何解决员工能力问题    v  如何帮助新员工成长    v  如何对老员工进行授权    v  如何解决员工间的矛盾
五、管理者需要掌握的5大“童子功”
v  信息收集能力——如何进行市场调研    v  分析信息、制定目标能力    v  制定行动计划能力	v  有效监督实施与跟进的能力    v  进行阶段评估、不断完善的能力