李见明：卓越绩效在电力公司中基层管理落地实战训练

课程类别：卓越绩效管理模式

课程名称：    《卓越绩效在电力公司中基层管理落地实战训练》
讲师： 李见明	学时：3天
课程背景：    卓越绩效对企业而言，本身是一个很好的诊断工具，通过自评达到持续改进，但在中基层管理人员看来，好像卓越绩效太高大上，跟大家的工作关联度不大，觉得是额外的负担，难以有效运行。如何让卓越绩效在中基层管理进行落地，就成了很多电力企业迫切需要解决的问题，本课程是李见明老师结合十余年卓越绩效导入的实践，结合电力公司中基层实战训练营的成功经验，开发的卓越绩效在中基层管理落地的实战训练课程。
培训对象：    电力公司中层管理人员、各部门主管、专责、工程师及感兴趣人员
培训效果/目标：    ①   掌握卓越绩效与专业管理相融合    ②   通过自评实战训练，掌握诊断各部门的问题      ③   学会根据课题制定行动方案，掌握相关的管理工具         ④   有效输出课题PPT方案及发布成果
教学方式：    讲授、互动、分组讨论、悬链、点评、案例分析、现场答疑
课程大纲：    第一部分 卓越绩效专业管理问题诊断实操（0.5天）    一、卓越绩效诊断需要掌握的基本知识    ²  理解卓越绩效本质：自评驱动改进    ²  掌握自评需要三项核心能力    ²  自评依据    ²  卓越绩效模式框架    ²  卓越绩效模式的三大构成    ²  了解并领会评分系统    ²  自我评价的基本逻辑RADLI    ²  ADLI-R从方法到结果的基本逻辑    ²  评分指南-过程    ²  评分指南-结果    二、专业管理问题诊断实操    ²  专业管理遇到的问题互动（每人自带问题）    ²  问题归类    ²  问题评估    ²  卓越绩效与专业管理工具相融合研讨    ²  卓越绩效各模块可能用到的工具    ²  专业管理工具训练    第二部分 卓越绩效工具在专业管理中的运用：自评实战训练（0.5天）    一、卓越绩效工具核心要点讲解    ²  管理成熟度的四个等级    ²  贯穿七大系统的G-ADLI-R，从目标到结果的基本逻辑    ²  ADLI基本逻辑——简易的过程评价方法    二、运用卓越绩效工具G-ADLI-R对各部门自评实战    ²  各部门自评实战：经典六问    ²  各部门自评实战发布    三、基于卓越绩效解决问题的基本方法和工具训练    ²  解决课题问题的基本步骤    ²  OGSM工具实战训练    ²  5W2H实战训练    第三部分 卓越绩效行动课堂：课题改善的基本程序和工具（1.5天）    一、课题改善的基本步骤要点讲解及训练    ²  诊断D要点讲授及工具训练    ²  方法A要点讲授及工具训练    ²  展开D要点讲授及工具训练    ²  学习L要点讲授及工具训练    ²  整合I要点讲授及工具训练    ²  结果R要点讲授及工具训练    二、辅导完成汇报PPT及模拟汇报    ²  基于卓越绩效课题改善PPT制作辅导    ²  模拟汇报演练    第四部分 卓越绩效专业融合行动方案发布（0.5天）    ²  基于卓越绩效课题改善发布    ²  专家评分及点评