邓家飞：TPM-全员参与设备保全

TPM-全员参与设备保全

培训对象:

工厂经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理和质量经理，生产主管和车间主任，维护主管和技术人员，班组长和业务骨干等。

   温馨提醒：为了更好地实现课程的效果，我们建议您安排生产管理人员和维护管理人员共同参与课程

课程时间：2天

课程背景：

掌握TPM活动的思想精髓，清晰生产和维护等各部门在TPM实施中的角色与职责；

明确正确的设备综合效率实施流程，了解成功推动TPM企业的推行方法和流程；

培养全员意识，活用小组活动的体系和各工具以锁定和消除损失；

学习自上而下地步骤化贯彻自主维护，真正实现我用我护的观念和实践；

理解计划维护的核心和推进步骤，如何通过自主维护和计划维护的合作提高设备可靠性和可维护性；

熟悉TPM的实施策略，推行路径和计划的制定；

课程大纲：

时间		主题	内容
第一天	09:00-09:15	暖场	领导致词、讲师介绍、学员自我介绍、目的确认
	09:15-12:00	1、什么是TPM      2、为什么做TPM	案例讨论；    TPM的定义；    浪费的思考方法
	13:00-16:00	3、如何开展TPM活动	4大浪费的把握    KYT与3大神器    初期清扫
	16:00-16:30	总结与答疑
第二天	9:00-9:30	回顾	TPM活动的必要性
	9:30-12:00	4、如何开展TPM活动	分解、清扫、复原的方法；    3现2原在设备维护中的运用
	13:00-16:00	5、如何评价TPM活动	可视化    设备诊断内容
	16:00-16:30	总结与答疑