钱庆涛：AI + HR全场景实战训练营

AI赋能HR新纪元——

AI + HR全场景实战训练营

人力资源总监、HR 经理、HRBP、HR各模块经理等HR管理人员

2天

综合运用现代互动教学、国内外先进AI工具、引导技术，使课程效果倍增！

景

人工智能技术正以前所未有的速度重塑人力资源管理格局。传统的HR工作常深陷于繁琐的事务性流程中，难以实现管理意图的精准穿透，且宝贵的组织专家经验往往随人才流失而消散。从智能招聘到人才预测，从绩效管理到员工体验，AI 正在重新定义 HR 的工作方式和价值创造模式。

本课程旨在响应AI时代的战略召唤，通过深度业务场景融合，指导HR团队如何利用AI工具重构招聘、绩效、薪酬及人才发展全链路。这不仅是一次技术的升级，更是一场关于“人机协同进化”的组织革命，通过实战演练将智能化工具转化为HR科学决策的“利器”，助力企业在动态竞争中构建持续进化与高速发展。

1. 深度业务场景融合：聚焦岗位人才画像校准、绩效关联分析、培训需求预测等 HR 核心痛点，搭建 AI 与业务深度对齐的实战应用框架，让技术精准匹配业务需求。

2. 人机协同能力进化：围绕真实业务痛点开展深度演练，输出可参考、可落地的系统性 AI 应用方案，促进人才与 AI 高效协同，助力组织整体效能提升。

3. 现场手把手实操：拆解真实 HR 业务案例，手把手带领学员完成从需求梳理到方案落地的全流程操作，将理论转化为可复用的实操能力。

4. 工具运用指导：针对 HR 高频 AI 工具开展专项指导，拆解操作步骤、核心参数调校技巧及结果优化方法，结合人才画像生成、绩效数据分析等真实场景传授实操要领，帮助学员快速掌握工具使用技巧，独立完成智能 HR 业务处理。

·       AI 工具实战能力：熟练掌握 HR 专属 AI 工具矩阵

·       数据驱动思维：建立基于数据的 HR 决策模式

·       系统思维能力：从全局视角设计 HR 解决方案

第一章 AI 时代 HR 新定位与价值重塑                           

目   标：理解 AI 对 HR 行业的深远影响，明确自身转型方向

一、  AI 驱动的HR 变革全景图

1.   技术趋势洞察：从大模型到智能体的技术演进路径

2.   价值定位重构：HR 从成本中心到价值创造中心的转变

3.   组织管理新范式：AI 驱动的 HR 管理模式变革

二、 战略赋能：AI 如何重塑 HR 核心价值

1.  业务工作逻辑：AI 时代HR 的工作方式和思维模式

2.  竞争优势构建：利用 AI 打造组织人才竞争壁垒

3.  转型路径规划：HR 智能化转型的实施路线图

第二章 AI 工具应用基础素养                                          

目  标：掌握 AI 工具应用的核心方法和技能

一、 高效指令工程：R-STEL 精准沟通框架实战详解

二、 业务实操 ：新人留存率提升全案

1.   需求分析：新人流失痛点诊断

2.   方案设计：AI 驱动的人才发展全流程

3.   效果评估：留存率提升策略与监控机制

第三章  AI 重塑招聘流程                                       

目  标：掌握AI 在招聘全流程中的应用方法

一、 招聘流转智能化

1.   逻辑重构：AI 驱动招聘全链路闭环底层业务逻辑

2.   模型优化：AI 驱动的招聘漏斗动态监测

二、 精准岗位人才画像校准

1.   管理沟通实操：与业务部门深度对齐岗位画像

2.   敏捷生成实战：从业务需求到岗位人才标准画像

三、 面试智能评估与问题库设计

1.   实操演练：AI 简历自动化筛选

2.   实操演练：个性化面试题库设计

第四章    AI 激活绩效管理                                       

目  标：掌握 AI 在绩效管理中的创新应用

一、 智能化目标分解与指标库设计

1.  目标分解实操：AI 辅助的战略目标层层拆解

2.  AI辅助实操：将定性指标转化为可衡量的量化标准

3.  指标设计实操：利用AI建模设计并规范化KPI指标库

二、 AI赋能绩效过程管理

1.  AI过程预警实操：AI过程看板与预警管理

2.   绩效分析实操：利用AI分析模型输出反馈改进建议

第五章   AI驱动人才发展与组织能力建设                               

目  标：构建 AI 驱动的人才发展体系

一、 敏捷能力建模

1.   实战应用实操：基于BEI 的胜任力模型构建

2.   数据赋能实操：人才盘点数据智能化处理

二、 组织地图可视化

1.   决策看板实操：组织人才梯队动态仪表盘

2.   管理透视实操：人才盘点九宫格构建

第六章  薪酬管理与激励智能化                                       

目  标：掌握 AI 在薪酬管理中的创新应用

一、 市场薪酬动态洞察

1.  数据采集实操：AI 爬虫工具应用

2.  可视化分析实操：薪酬数据深度清洗与设计

二、 预测性薪酬分析

1.  需求深度解读实操：薪酬数据报告业务意图理解

2.  智能决策构建实操：自动化薪酬决策仪表盘