王吉锋：AI时代赋能团队打造 沙盘模拟

Ø  为什么组织目标确定后却无法达成？

Ø  为什么计划不少，制度很多，执行却不到位，缺乏责任感？

Ø  为什么整体忙碌，绩效却不高，上司不满意，自己也不满意？

Ø  为什么部门之间沟通不畅，互相推卸责任？

Ø  为什么管理者与老板思想无法达成统一？

VUCA时代，为更加灵敏地应对变化，我们的组织会越来越扁平，会越来越项目化和小团队化，赋能团队会重新定义团队建设目标。

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                               您需要一堂沙盘实战演练课程

从西方管理思想到东方哲学智慧

体验禅宗管理思想的具体运用

反思管理之于目标计划的逻辑关系

  二十一世界最贵的是什么？——人才

监狱、疾病和贫困见真心。

一、沙盘掠影

沙盘源于军事。军事沙盘是高级指挥官模拟战场的地形，进行战略部署，包括兵力部署、火力配置、防御工事、进攻等。军事沙盘具有生动直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。

  沙盘模拟演练起源于西方商学院的MBA 教学，集知识性、趣味性、对抗性于一体，是欧美工商管理硕士的核心课程之一。

沙盘培训是体验式教学，遵循“体验一分享一提升一应用”的过程。最初该课程主要是从非财务人员的财务管理角度来设计的，之后不断改进，形成战略管理沙盘、营销沙盘、人力资源沙盘、生产运营沙盘、领导力、团队建设与沟通沙盘等。

二、沙盘模拟课程介绍

本课程采用欧美商学院经典沙盘。参训学员分别组建不同的团队，在复杂多变的市场环境里，让一群存在着众多缺点和问题的人完成沙盘设定的任务。本课程通过沙盘游戏的方式阐释企业经营和管理故事，教你如何在资源有限，充满限制的条件下，制订预算、设定目标、控制成本、有效执行，在规定时间内胜利完成上级的任务。

整个过程以沙盘推演，案例讨论，反思总结等形式，开展学习，旨在打造一支高绩效团队！

【授课形式】角色扮演     情景演练      案例研讨      团队共创      讲师点评      复盘技术

【学员对象】CEO、企业中高层管理者、职能团队、研发团队、项目小组、储备干部、创业者

【授课人数】24-64人

【培训时间】2天

【课程目标】

²  通过沙盘推演，建设一支符合时代，具有自我超越的赋能型团队

²  理解赋能型团队的九大特征

²  统一组织目标，制定切实可行的部门计划，合理配置资源

²  管理内部有限的资源，创造性地利用外部资源提升组织绩效，并建立成本与利润意识

²  提高全局意识、增强凝聚力，促进跨部门之间的沟通协作

三、沙盘模拟演练课程价值

Ø    体验：在快乐中学习

Ø  认识：在参与中学习

Ø  反思：在错误中学习

Ø  应用：练中学，学后用

Ø  提升综合素质

Ø  树立共赢理念

Ø  全局观念与团队合作/个性与职业定位

                       

《AI时代赋能团队打造沙盘模拟》课程大纲

2天

导言    人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利    第一篇章    沙盘推演    ²   沙盘推演规则和任务    ²   团队组建    ²   沙盘推演    ²  分享点评    第二篇章    VUCA时代的团队    ²   VUCA时代的管理挑战    ²   主动—敏捷—洞察—预见    ²   团队VS团伙VS群体    第三篇章      团队组建    ²   寻找志同道合的员工    ²   高绩效团队核心原理模型    ²   团队的梦幻组合    ²   成员优势与岗位匹配度协调作战    ²   共同目标    ²   团队融合    ²   动荡期如何应对    ²   团队冲突与换位思考    ²  赋能团队特征    自我驱动    价值认同    和而不同    民主共识    开放包容    敏捷试错    反思精进

第四篇章    沟通和执行    ²   信任与亲和    ²   积极聆听的意义    ²   赋能型沟通：积极性反馈&建设性反馈    ²   3F模型    ²   案例：所有人都在干什么？    ²   脑力激荡——整合沟通    ²   赋能执行力    ²   无执行  无团队    第五篇章    团队激励文化    ²   组织愿景    ²   西点精神：责任  荣誉  国家    ²   团队激励——爱和喜欢    ²   思考：人为什么工作    ²   授权与决策    第六篇章    学习型组织建设    ²   学习，组织的新动力    ²   系统思考的微妙法则    ²   学习型组织与共同愿景    ²   美第奇团队    终语   THE   BUCK  STOPS  HERE    案例：    《哈佛商业评论》中国最佳商业案例    《天下无贼》与唐-维克多    爱迪生与电灯发明/巴顿将军    业务“上网了”，银行“不见了”    INTEL公司建设性对抗    中国移动感恩文化建设

《赋能型团队打造沙盘模拟》2天课程安排

日程	模块	内容	时长
DAY 1	引论	战略  竞争  人  团队	30分钟
	第一篇章    沙盘推演	²   沙盘推演规则和任务    ²   团队组建/展示    ²   计划讨论沟通决策    ²   沙盘推演    ²  小组讨论    ²  每组代表总结	30分钟    30分钟    60分钟    120分钟    30分钟    60分钟
DAY2		讲师分享+案例分析+点评	120分钟
	第二篇章	VUCA时代的团队	45分钟
	第三篇章	赋能型团队组建	45分钟
	第四篇章	沟通与执行	45分钟
	第五篇章	团队激励文化	45分钟
	第五篇章	学习型组织建设	45分钟
	结尾	讲师总结+学员分享+颁奖	15分钟

说明：根据学员推演进度，实际授课进程由讲师展开。

课前准备：

主办方

投影仪、无线话筒、书写白板、白板笔、学员打印课件、便签、铅笔等。

授课老师

教学所需的学员手册、沙盘道具、表格、计算器等。电脑由老师自带。

教室布置：

场地面积以方便学员沟通交流为宜；课桌拼为方形，桌面应为平面；岛型，每组学员6~8人。