龚举成：价值工程与供应商定额管理

价值工程与供应商定额管理  

课程目标

参加培训的供应商获得所需要点，并有效应用到实际工作中，满足一汽-大众对供应商能力及绩效要求：

1.熟悉价值工程的基本原理，特别是从顾客角度认识价值，并增强顾客意识、质量意识和成本意识；

2.熟悉价值工程对象的选择和信息资料收集的方法；

3.掌握方案创造与评价的方法；

4.掌握功能分析和功能评价的方法；                                                                                 

5.掌握定额管理的基本原则和方法；

6.使供应商了解定额管理中必须切实把握的关键点。

课程主要内容：

1.价值工程的基本原理、组织和对象选择；  

2.功能分析与功能评价；                                                                                                        

3.价值工程实施步骤及应用；              

4.物料定额管理及常见问题；                                                                    

5.产品质量定额管理及常见问题；         

6.设备利用率管理。                                                                                                                                                                                                                                                                  

案例分析：

    - 某汽车企业定额管理

    - 某零部件企业价值工程实施及应用展示与讨论

课程对象

企业总经理、副总、工厂厂长、供应链经理、精益经理、财务经理、成本会计、技术开发、生产、设备、车间、质量、物流等部门主管

课程时间：3天，6小时/天

课程提纲

时间	内容	方法	目的
—	第一部分：精益思想和价值管理    1.  当前企业面临的严峻形势和困惑…    2. 什么是精益管理？--微利时代的生产方式；    3.  企业经营战略地图全貌；    4. 精益经营目标管理（MBO）；       第二部分：精益思想的五项原则    1.  精益思想的五项原则；    2.  价值流和价值流图分析       第三部分: VA/VE工价值分析与价值工程    1．价值工程的定义和基本原理；    2．价值工程对象的选择；    3. 功能分析与评价    4. 情报信息资料收集    5. 方案创造与评价       第四部分: 标准成本法与全面定额管理    1、工厂成本的构成    2、标准成本法；    3. 人工成本的控制与削减方法；    4. 材料成本的控制与削减方法    5. 材料定额管理；       第五部分: 作业成本法(ABC法)    1、作业成本法（ABC)---定义    2、ABC成本法的基本概念    3、ABC成本法案例分析       第六部分: 库存定额管理    1.零库存管理；    2.安全库存VS最高库存VS最低库存；    3.库存的重点管理 --ABC库存控制       第七部分: 备品备件定额管理    1. 储备定额的概述    2. 储备定额的编制原则、方法；    3. 合理库存动态分析模型与自动库存预警       第八部分: 标准工时定额管理    1. MTM-UAS通用分析系统；    2. 标准工时及工时测定；       第九部分: TQM-全面质量定额管理    1. 聚焦质量关键绩效指标KPI    2. 重点关注质量成本，挖掘企业利润金矿    3. 内部质量指标分析与管控（IQC/PQC/OQC）    4. 外部质量指标分析与管控（客诉）       第十部分: TPM-以零故障为目标的全员设备维护    1. TPM基本概念和设备管理的目标    2. TPM开展的步骤和主要活动    3. TPM体系核心活动之五大抓手       第十一部分: 现场CIP持续改善和精益管理能力提升    1. 坚持贯彻十种精益工作态度    2. 遵循PDCA思维，推进主题改善    3. 精益管理现场辅导“12步工作法 ”    4. 供应商现场辅导成果展示	讲解,    讨论,    案例分析