张臻：情境领导力（Situational leadership） ———室内沙盘模拟课程

情境领导力（Situationalleadership）

———室内沙盘模拟课程

课程简介Course Description

    本培训课程引进国外专业体验式沙盘模拟项目，让学员深入启发学习，完全不同于传统的灌输式培训。除了能让学员全身心的投入和参与。更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的领导力运用和讨论当中，从而挖掘出领导力缺失的根本诱因问题，并找出相应的解决办法，是一种高度深入体验的课程。

     “情境领导力“是同时关注绩效和部属的实用型领导技能，它主张根据情境的不同，通过对被领导者准备度的判断来使领导者适时调整自己的领导风格。这种领导方式有助于经理人带领部属取得最佳绩效，从而提高部属满意度，并实现组织的持续成长。

课程裨益 Course Benefits

1、情境领导VS领导个人

w  使领导者明确把握下属的能力和意愿是有效领导的关键因素。

w  使领导者明确提升影响力是高绩效的基础；并通过培训找到提升影响力的有效途径。

w  使领导者了解自身的领导风格，有助于领导力发挥所长弥补不足。

w  使领导者能够以针对性的领导风格和方式的转换，快速影响下属的工作能力和意愿。

2、情境领导VS领导团队（组织）

w  掌握以情境领导的风格转换来收获整个团队不同工作准备度的员工的忠诚和执行

w 运用情境领导模式实现最佳的人际关系和组织沟通

课程内容 Content

1情境领导VS领导个人——沙盘模拟

一、诊断之道：针对工作下属的准备度如何

1、确定任务的三个阶段

2、衡量下属准备度的两把尺子

3、下属的四种准备度

4、三种类型的下属分析及对待

案例练习：学员诊断下属准备度

二、统驭之道：情境领导方法

问卷测试：领导风格的自我诊断

1、领导风格的自我诊断

2、两种不同的领导行为

3、四种不同的领导风格

4、情境领导模型

互动演练：学员综合情境案例练习

三、教练之道：通过教练打造巨星级员工

1、为什么要培养下属

2、营造学习成长的环境

3、通过教练改变员工的行为

4、教练四步骤流程

四、激励之道：通过激励提升下属的工作意愿

1、激励信号：员工们怎么了

2、关注下属的工作动力

3、有关需求的排序

4、激励菜谱：十种激励方法

五、授权之道：通过授权让下属有施展才华的空间，实现自我

1、有关授权的辩论

2、授权的原则

3、授权的四个步骤

4、授权后的控制技巧

六、运用情境领导法有效开发员工

1、运用“情境领导”的三个步骤

2、人员开发周期与衰退周期及创新

2情境领导VS领导团队（组织）——沙盘模拟

一 情境领导团队的识别模型

1 团队模范（冉冉新星/领域大师）

2 团队高成本贡献者（响轮/压路机）

3 团队乘客(搭顺风车/乘客)

4 团队减损者（圆凿方纳/懒人）

二 情境团队领导的高效提升矩阵

1 团队领导力投入的成本评估方式

2 错误团队领导方式的规避（喜好投入/平均主义/最小阻路）

3 情境团队领导的四种高效领导方式（指导/执行/输出/发展）

4 团队领导者投入和团队成员绩效产出的情境对应方法

培训对象Who Should Attend

中高层管理者

各部门领导和项目管理主管

授课形式  Course

理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 情境模拟

课程时间  Time : 6.5小时—13小时（一至二天）

《情境领导力》课程的长期合作伙伴（部分）：

                 中欧国际工商学院EDP项目指定课程

                                 

                        

                   交大高级金融学院EDP模块培训课程

               

                     驻香港公务员培训班指定课程