杨克明：跟标杆企业学管理——组织竞争力提升之道 |
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《跟标杆企业学管理——组织竞争力提升之道》 课程介绍 培训方式： 专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习 讲师简介：杨克明博士 清华大学总裁班讲师，上海大学、青岛大学MBA导师，北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家，海尔模式研学专家，高级人工智能应用工程师。 中国企业文化促进会工业文化专委会会长，中国文化管理协会党建与企业文化专委会副会长，中国首席文化官联盟主席，《企业文化》《中外企业文化》特约编委，企业文化师国家职业资格认证授课讲师，国资委国有企业党建与企业文化标准制定专家委员。 全国培训师推优大赛总决赛评委，山东省现代产业发展研究院副院长，青岛市现代中小企业发展研究院院长，青岛市品牌文化研究会会长，青岛培联会长。 海尔文化体系创建人员之一。受聘担任上百家企业管理顾问，上百家全国性论坛演讲嘉宾。 中国报告文学学会会员，中国散文学会会员，山东省作家协会会员，已出版个人著作《海尔兵法》《创新经营》《感动宣言》《OEC管理》《铁军八局》《企业文化落地》《静湖集》《洪山集》等多部。 风格：激情哲理，启发性强；案例丰富，实战性强；学识渊博，感染力强。 内容提要（课程提纲）： 第一讲 标杆管理内涵和意义 ² 什么是标杆管理 ² 标杆管理的四种类型 ² 标杆实施的途径 ² 标杆管理实质 ² 日本明治维新启示 ² 中国改革开放启示 ² 标杆目标分析与选择 第二讲 海尔管理学习与借鉴 ² 海尔创新与转型 ² 海尔高绩效的OEC管理 ² 海尔企业文化 ² 海尔团队建设 ² 海尔人单合一模式 第三讲 华为管理学习与借鉴 ² 华为的学习力 ² 华为的奋斗文化 ² 华为的灰度与妥协哲学 ² 华为团队打造 ² 华为管理要点 第四讲 其他标杆学习与借鉴 ² 阿里巴巴经验学习与借鉴 ² 胖东来经验学习与借鉴 ² 中国建材经验学习与借鉴 ² 德胜洋楼经验学习与借鉴 ² 三只松鼠经验学习与借鉴 ² 总结与启示 第五讲 标杆管理实施要点 ² 标杆管理步骤 ² 标杆管理实施中易出现的问题 ² 标杆管理工作要点 ² 标杆管理筹备 ² 标杆管理导入 ² 标杆管理推进 ² 创标文化塑造 |
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