杨克明：海尔兵法——海尔模式解读及借鉴 |
| 企业经营战略 » 海尔文化 |
|
《海尔兵法——海尔模式解读及借鉴》 课程介绍 培训方式： 专题演讲，案例讨论，互动问答，现场演练 讲师简介：杨克明博士 清华大学总裁班讲师，上海大学、青岛大学MBA导师，北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家，海尔模式研学专家，高级人工智能应用工程师。 中国企业文化促进会工业文化专委会会长，中国文化管理协会党建与企业文化专委会副会长，中国首席文化官联盟主席，《企业文化》《中外企业文化》特约编委，企业文化师国家职业资格认证授课讲师，国资委国有企业党建与企业文化标准制定专家委员。 全国培训师推优大赛总决赛评委，山东省现代产业发展研究院副院长，青岛市现代中小企业发展研究院院长，青岛市品牌文化研究会会长，青岛培联会长。 海尔文化体系创建人员之一。受聘担任上百家企业管理顾问，上百家全国性论坛演讲嘉宾。 中国报告文学学会会员，中国散文学会会员，山东省作家协会会员，已出版个人著作《海尔兵法》《创新经营》《感动宣言》《OEC管理》《铁军八局》《企业文化落地》《静湖集》《洪山集》等多部。 风格：激情哲理，启发性强；案例丰富，实战性强；学识渊博，感染力强。 内容提要（课程提纲）： 第一讲 文化力——海尔企业文化与战略创新 ² 海尔现状概述 ² 海尔企业文化定义 ² 海尔创新的三原则 ² 海尔创新三路径 ² 海尔创新六体系 ² 海尔企业文化落地三步曲 第二讲 组织力——海尔市场链与流程再造 ² 海尔为什么要实施流程再造 ² 海尔实施流程再造的理论基础 ² 海尔实施流程再造的试点 ² 海尔流程再造的主要特征 ² 海尔流程再造的基本内容 ² 流程再造与SBU ² SST的分配形式 ² 流程再造中的“三个流” ² 流程再造中的“三个零” 第三讲 执行力——海尔高绩效的OEC管理 ² OEC管理产生的背景 ² OEC管理的概念阐述 ² OEC管理的三大核心体系 ² OEC管理目标体系建立 ² OEC管理日清体系建立 ² OEC管理激励体系建立 ² OEC管理推行六步曲 第四讲 创新力——海尔人单合一创客模式 ² 互联网时代海尔转型与变革 ² 人单合一概述 ² 人单合一产生的背景 ² 海尔三化策略 ² 创客与创客精神 ² 创客的几种模式 ² 创客模式实施方法 ² 创客模式实施效果 ² 创客模式实施案例 |
微信扫码咨询
京公网安备11010702002698