杨克明：管理者“七力”修炼 |
| 通用管理 » 管理技能 |
|
《管理者“七力”修炼》 课程介绍 培训方式： 专题讲授+案例讨论+互动问答+现场演练 讲师简介：杨克明博士 清华大学总裁班讲师，上海大学、青岛大学MBA导师，北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家，海尔模式研学专家，高级人工智能应用工程师。 中国企业文化促进会工业文化专委会会长，中国文化管理协会党建与企业文化专委会副会长，中国首席文化官联盟主席，《企业文化》《中外企业文化》特约编委，企业文化师国家职业资格认证授课讲师，国资委国有企业党建与企业文化标准制定专家委员。 全国培训师推优大赛总决赛评委，山东省现代产业发展研究院副院长，青岛市现代中小企业发展研究院院长，青岛市品牌文化研究会会长，青岛培联会长。 海尔文化体系创建人员之一。受聘担任上百家企业管理顾问，上百家全国性论坛演讲嘉宾。 中国报告文学学会会员，中国散文学会会员，山东省作家协会会员，已出版个人著作《海尔兵法》《创新经营》《感动宣言》《OEC管理》《铁军八局》《企业文化落地》《静湖集》《洪山集》等多部。 风格：激情哲理，启发性强；案例丰富，实战性强；学识渊博，感染力强。 内容提要（课程提纲）： 第一讲：执行力修炼——如何目标实现 ² 目标明确的措施 ² 目标制定与分解 ² 目标执行的工具 第二讲：胜任力修炼——如何胜任角色 ² 角色定位与认知 ² 管理者三大定位 ² 管理者三大职责 第三讲：学习力修炼——如何不断成长 ² 学习方法与路径 ² 华为的学习力 ² 学习型组织打造 第四讲：创新力修炼——如何持续创新 ² 创新的内容 ² 创新的路径 ² 日事日毕，日清日高 第五讲：自驱力修炼——如何内圣外王 ² 管理者的两零修炼 ² 奋斗的动力来源 ² 自我经营与主人翁精神 第六讲：领导力修炼——如何团队打造 ² 团队激励和部属培育 ² 领导力修炼三步曲 ² 做情境领导 第七讲：文化力修炼——如何文化打造 ² 企业文化的力量 ² 企业文化打造要点 ² 企业文化落地方法 |
微信扫码咨询
京公网安备11010702002698