杨克明：卓越班组管理 |
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《卓越班组管理》 课程提纲 讲师简介：杨克明博士 清华大学总裁班讲师，上海大学、青岛大学MBA导师，北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家，海尔模式研学专家，高级人工智能应用工程师。 中国企业文化促进会工业文化专委会会长，中国文化管理协会党建与企业文化专委会副会长，中国首席文化官联盟主席，《企业文化》《中外企业文化》特约编委，企业文化师国家职业资格认证授课讲师，国资委国有企业党建与企业文化标准制定专家委员。 全国培训师推优大赛总决赛评委，山东省现代产业发展研究院副院长，青岛市现代中小企业发展研究院院长，青岛市品牌文化研究会会长，青岛培联会长。 海尔文化体系创建人员之一。受聘担任上百家企业管理顾问，上百家全国性论坛演讲嘉宾。 中国报告文学学会会员，中国散文学会会员，山东省作家协会会员，已出版个人著作《海尔兵法》《创新经营》《感动宣言》《OEC管理》《铁军八局》《企业文化落地》《静湖集》《洪山集》等多部。 风格：激情哲理，启发性强；案例丰富，实战性强；学识渊博，感染力强。 第一讲：班组长角色认知 ² 班组长角色认知 ² 班组长的五个角色 ² 班组长三种定位 ² 班组长工作职责 ² 班组长能力要求 ² 班组长职业素质 ² 班组长管理误区 第二讲：班组目标与计划管理 ² 背好自己的“猴子” ² 两书一表 ² 目团机模型 ² 目标管理“三步曲” ² 目标制定“五要素” ² 目标制定程序 ² 目标论证方法 ² 目标分解原则 第三讲：班组现场管理 ² 6S管理概述 ² 6S作用和意义 ² 6S要素解读 ² 6S推行要领 ² 如何推行6S ² 6S检查与纠偏 ² 6S大脚印 第四讲：班组问题管理 ² 问题不清零，发展等于零 ² 对待问题三大理念 ² 问题管理“三不放过” ² 问题管理三部曲 ² 怎样做“小三角” ² 对待问题三种状态 ² 对待问题的系统思考 ² 即时纠偏与每周改善 第五讲：班组基础管理 ² 制度管理三原则 ² 作业流程四个要素 ² PDCA闭环原则 ² 日事日毕，日清日高 ² 班组升级与考核 ² 班组内功修炼 第六讲：班组文化建设 ² 班组文化内涵 ² 优秀文化特征 ² SBU经营与岗位主人翁精神 ² 班组文化建设主要内容 ² 班组文化活动示例 ² 班组文化如何落地 ² 自主管理，自我经营 ² 高绩效团队模型模型 |
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