杨克明：OEC管理——海尔高绩效的日清管理法

《OEC管理——海尔高绩效的日清管理法》

课程介绍

OEC管理----英文 Overall Every Control andClear 的缩写，又叫“日清管理法”，被誉为“海尔的法家之宝”、“海尔的管理之剑”。

培训方式：

专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习

讲师简介：杨克明博士

清华大学总裁班讲师，上海大学、青岛大学MBA导师，北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家，海尔模式研学专家，高级人工智能应用工程师。

中国企业文化促进会工业文化专委会会长，中国文化管理协会党建与企业文化专委会副会长，中国首席文化官联盟主席，《企业文化》《中外企业文化》特约编委，企业文化师国家职业资格认证授课讲师，国资委国有企业党建与企业文化标准制定专家委员。

全国培训师推优大赛总决赛评委，山东省现代产业发展研究院副院长，青岛市现代中小企业发展研究院院长，青岛市品牌文化研究会会长，青岛培联会长。

海尔文化体系创建人员之一。受聘担任上百家企业管理顾问，上百家全国性论坛演讲嘉宾。

中国报告文学学会会员，中国散文学会会员，山东省作家协会会员，已出版个人著作《海尔兵法》《创新经营》《感动宣言》《OEC管理》《铁军八局》《企业文化落地》《静湖集》《洪山集》等多部。

风格：激情哲理，启发性强；案例丰富，实战性强；学识渊博，感染力强。

内容提要（课程提纲）

第一讲  OEC管理内涵阐述

Ÿ  产生背景

Ÿ  定义和特点

Ÿ  要点和实质

Ÿ  思想基础

第二讲  OEC管理目标体系建立

Ÿ  目标的意义

Ÿ  目标的制定

Ÿ  目标的论证

Ÿ  目标的分解

第三讲 OEC管理日清体系建立

Ÿ  日清的内容

Ÿ  管理人员的日清

Ÿ  一线员工的日清

Ÿ  生产现场的日清

第四讲  OEC管理激励体系建立

Ÿ  激励的原则

Ÿ  激励指导理论

Ÿ  激励的方法

Ÿ  激励注意事项

第五讲  OEC管理推行要点

Ÿ  推行原则

Ÿ  推行流程

Ÿ  企业文化先行

Ÿ  OEC管理启示