杨克明：赢在执行——从执行到复命

《赢在执行——从执行到复命》

课程介绍

通过本课程您将学习到：

1、  从执行到复命的工具；

2、  从执行到复命的技能；

3、  从执行到复命的体系；

4、  从执行到复命的理念。

培训方式：

专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习

讲师简介：杨克明博士

清华大学总裁班讲师，上海大学、青岛大学MBA导师，北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家，海尔模式研学专家，高级人工智能应用工程师。

中国企业文化促进会工业文化专委会会长，中国文化管理协会党建与企业文化专委会副会长，中国首席文化官联盟主席，《企业文化》《中外企业文化》特约编委，企业文化师国家职业资格认证授课讲师，国资委国有企业党建与企业文化标准制定专家委员。

全国培训师推优大赛总决赛评委，山东省现代产业发展研究院副院长，青岛市现代中小企业发展研究院院长，青岛市品牌文化研究会会长，青岛培联会长。

海尔文化体系创建人员之一。受聘担任上百家企业管理顾问，上百家全国性论坛演讲嘉宾。

中国报告文学学会会员，中国散文学会会员，山东省作家协会会员，已出版个人著作《海尔兵法》《创新经营》《感动宣言》《OEC管理》《铁军八局》《企业文化落地》《静湖集》《洪山集》等多部。

风格：激情哲理，启发性强；案例丰富，实战性强；学识渊博，感染力强。

内容提要（课程提纲）

第一讲：有命必复——执行的结果和标准

²  复命内涵解读

²  西点、亮剑感悟执行与复命

²  结果决定一切

²  执行（复命）要点

²  复命的六大导向

²  有理和有效区别

第二讲：同心同德——打造执行力文化

²  强大的责任心

²  小故事感悟海尔执行力文化

²  企业文化的实质

²  企业的核心价值观

²  我们必须正确回答的三个问题

²  企业文化如何落地

第三讲：目标明确——责任到人，人尽其责

²  目标的“三步”

²  目标的制订“五要素”

²  目标制定程序

²  目标分解原则

²  目标制定案例

第四讲：过程纠偏——一切问题都要“清零”

²  问题不清零，发展等于零

²  问题管理七步法

²  如何实现问题清零

²  海尔的OEC管理

²  日清实现形式

第五讲：自我经营——从“人治”到“自治”

²  管理的四个境界

²  SBU与岗位主人翁精神

²  自主管理，自我经营

²  经营人的三重境界

²  超越自我，内圣外王