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课程对象：企业总经理、副总、总监、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提 拔的从专业人才转型到管理人员等 课程时间：2024年8月24-25日、2024年12月28-29日 课程地点：广州 课程费用：4800元/人
【课程导入】：张经理的团队执行问题出在哪里？ 1、核心产品脱离市场需求 1、员工不知道干什么 2、员工不知道怎么干 3、干起来不顺畅 4、干好了没好处，干不好没坏处 1、定义： 执行力应该成为一家公司的战略和 目标的重要组成部分，它是 目标和结果之间“缺失的一环”
3、 执行力四大特征：系统性、全员性、操作性、坚韧性 4、 执行力的三个流程：战略流程、运营流程，人员流程 【案例研讨】： 华为的成功秘诀：三分战略、七分执行，正确的战略是打仗打出来的。 【案例研讨】：杰克.韦尔奇如何解决GE的 执行力问题？
1、为谁工作不清晰 3、工作之前不准备 4、进度总是往后拖 5、凡事都要自己做 6、完成之后不总结 1、什么是个人 执行力？——有效利用资源，保质、保量、按时把 目标转化成结果的能力 （1）高效的沟通 （5）大量的行动 （6）坚持到底 （7）不断更新
1、心态方面：不想严格管理 2、缺少科学的监督考核机制 3、执行的过程过于繁琐 5、缺乏团队文化建设 二、组织执行力概要 把战略、决策转化成结果的满意度、精确度以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化，是文化的建设与演进。 三、中层执行力提升系统模型分析 1、理解上级意图 【公司战略澄清和战略解码】 2、设定工作重点 【工具】：季度重点工作和月度重点工作模板 3、明确执行抓手 4、建设执行组织 （1）基于关键任务的排兵布阵方法 （2）基于关键任务的员工能力提升方法 （3）基于关键任务的组织氛围营造方法 5、付诸实际行动 6、校正执行偏差 （1）里程碑管理法 （2）三三制滚动监控法 7、确保执行成果 8、完善执行体系 【案例研讨】：如何优化群体行为规范？
2000-2004年任 华为研发部和海外事业部售前技术经理、大项目经理，带领20人的项目团队负责通信产品研发、技术应标支持、产品方案宣讲等工作。2004-2006年任 华为区域产品总监，带领30人的技术团队负责产品推广及销售等工作；同时，兼任 华为培训中心（ 华为大学）讲师，为 华为成功培养了近200名优秀的中层管理者。
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