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秦承东——实战型企业管理教练 18年的企业经营管理经验 15年的人才发展与培训经验 咨询式培训师 京东官方认证讲师 英特尔全球认证讲师 国际引导者协会IAF认证引导师 曾任：正大集团丨商学院常务校长 曾任：TCL科技集团丨大区运营总监
→被京东商家学习中心连续返聘6年，并为秦老师颁发了“京东官方讲师证书” →为小米集团、联想集团等知名企业培训课程好评率高达98%并被持续返聘3年以上 →版权课程：《打造高效团队的六大心法》《管理沟通艺术与10个高频沟通场景》 《高效能人士行为习惯》《总结汇报全攻略》
秦老师拥有多家知名企业工作背景，其中包括有外资企业、知名民企、上市公司、国有企业等。秦老师擅长结合企业实际管理工作的需要，进行运营管理体系的构建，以及人才培养体系的建设，有效提升企业自身人才培养能力与培养效率，助力企业适应激烈竞争的市场环境，提升企业核心竞争力。
实战经验： u 任职正大集团期间，组建培训团队，搭建完善的培训体系。设计并实施领导者培养项目，针对企业的储备管理人员设计《综合管理技能提升》、《卓越领导力技能提升》《管理者有效沟通技巧》等系列综合管理提升课程，并组织培训授课300多场次，培训满意度达99%，并为企业培养出5位部门总监和70余位中层管理者，为企业管理层注入新鲜血液，促进企业健康发展。 u 任职TCL科技集团期间，带领团队为北京、青岛两地子公司策划并实施了《新蓝起航—实习生培训项目》、 《未来之星—管培生培训项目》、 《翱翔计划—基层管理者培训项目》、 《攀登计划—中层管理者培训项目》、 《回头看—团队复盘与目标制定》、培训授课200多场次，帮助业务部门迅速凝聚团队，提升绩效，同时也提升了基层管理者的团队建设能力，降低新员工离职率至少30%，新晋管理者合格率超过95%。 u 曾为金锣集团引入并主导IBM咨询项目《BLM战略规划与执行项目》，重新梳理公司战略规划，明确发展目标，并建立执行机制。通过《金锣集团高管领导力突破项目》，帮助创始高管团队导入新的管理体系，提升领导力，助力企业当年营收突破200亿。
培训经历： l 曾为淘宝大学提供了《领导力》《沟通技巧》《结果思维》等课程的培训，反响热烈，评分达到97分，并得到了连续返聘15次。 l 曾为戴尔（中国）讲授《中层管理技能提升》系列课程，全场共计80多名中基管理干部学员，学员评价课程有深度，又具生动性，最终学员给出了平均98分的高分评价，连续返聘3期。 l 曾为浪潮集团提供了《团队高效执行力》课程的培训，程结束后，公司上下一致给予高度认可，评价为公司近年氛围最好、参与度最高、实用性最强的课程，连续返聘6期。 l 曾为京东商家学习中心提供了《中层管理能力提升》、《沟通技巧》课程的培训，课后参训企业对秦老师课程给予了高度评价，认为培训极具实战性并针对性强，对企业管理有很强的指导意义，因此被京东商家学习中心连续返聘6年。
主讲课程：
《总结汇报全攻略》 《非物质激励的方法》 《快速提升团队执行力》 《情景式的领导技巧》 《部署培育与员工辅导》 《打造高绩效团队的六大心法》 《7个习惯-让你成为高效能人士》 《MTP中基层管理者管理技能提升》 《管理者沟通艺术与10个高频沟通场景》 《卓越沟通力：从基础到精通的五维进阶》
授课风格： 有趣：坚持学海无涯乐作舟的教学理念，坚持风趣幽默、深入浅出、寓教于乐。 有料：坚持“以学员为中心”，做有内涵，有高度，有深度的授课内容，保证授课层次清晰，条理性、互动性、逻辑性强。充分运用多种角色扮演、案例讨论等教学方法让学员在愉快的氛围中学习到干货。 有用：课程中的案例来源于日常工作，便于理解及运用，通过学习现场反思工作中的不足，现场思考并加以运用，实现培训最大化的产出。
客户案例： 国家电网、农业银行、顺丰速运、京东集团、小米、海康威视、华纺股份、科大讯飞、一汽解放青岛汽车有限公司、上海地铁、戴尔、联想、华硕、佳能、浪潮集团、移卡科技、华为、爱普生、新华三、惠普、正大食品有限公司、富华融通基金投资、TCL科技集团股份有限公司、芭东集团、鲁诺电子科技有限公司、金锣肉制品集团有限公司、帅潮集团、中国建筑、中国华电、农业银行、昌盛日电太阳能科技有限公司、 黄海制药、金岭电器、特锐德电气股份有限公司、特瑞堡海洋工程有限公司、世通集团、山东朗进科技股份有限公司、乾程控股集团有限公司、中远仓储、顺丰速运、宏大纺织机械有限责任公司、国风药业、金华工业集团、南山集团、康师傅、山东焦化集团、海明城市发展有限公司、万科物业、华测检测、苏宁广场、中建筑港集团有限公司、华电环保科技有限公司、土大力食品有限公司、华发股份、鑫江集团、海丰集团、陕西小一等 | 
