|
【课程特色】 Ø 为了确保学习的有效性，本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。 【课程对象】 Ø 企业中高层管理人员、储备干部。 【课程时间】 Ø 一天 【课程大纲】 4．目标执行的策略与方法 4．KPI指标的分析与应用 3．负面反馈技术 1．什么是团队 2．优秀团队的特征是有哪里 九、团队的发展的五个阶段及管理对策 1．团队形成期的特征及管理策略 2．团队动荡期的特征及管理对策 3．团队稳定期的特征及管理对策 4．团队高产期的特征及管理对策 5．团队衰退期的特征及管理对策 十、老化团队的特征及管理 1．老化团队的三大特征 2．解决团队老化的五大法宝 十一、打造高效团队的十大策略 1、宣导树立共同的目标 2、建立共同的语言 3、信守对员工的承诺 4、在员工面前保持良好状态 5、尊重员工的差异性…… 1．为什么众多管理者忙而无效： 2． 浪费管理者时间的关键因素 1、目标原则 2、80：20原则 3、第二象限工作原则 4、ABC优先原则 1. 现在就做、绝不拖延 2. 善用时间效率曲线 3. 学会说不、善意拒绝
| 
