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【课程特色】 Ø 为了确保学习的有效性，本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。 【课程对象】 Ø 企业中高层管理人员、储备干部。 【课程时间】 Ø 一天（6小时） 【课程大纲】 4．目标执行的策略与方法 五、目标的具体实施与执行的方法 1．目标的实施四大策略： 2．主管带头，积极作为 3．制度经营、规范管理 4．做好培训、提高技能 六、目标的追踪与评估 1．什么是目标追踪及其作用 2．目标追踪的原则 3．目标追踪的具体方法解析 会议追踪、电话追踪、面谈追踪、其他方法 4．目标的评估 4．KPI指标的分析与应用 3．负面反馈技术
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