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7. 我们为什么不愿意设定 目标？
案例：李经理的案例分析 三、 掌握目标分解最实用的方法 1. 岗位职责和目标的区别 3. 分解目标的工具和方法 4. 关键成果领域（KRA） 5. 分解目标的现场演练 7. 从KRA分解建立KPI的标准步骤 8. 目标值设定的技巧 9. 公司层面、部门层面、职位层面的KPI 10. 目标分解管理中的沟通
案例：目标分解实际操练 五、 管理过程的控制与目标的追踪 1. 目标分解－策划－实施－调整的审视 3. 管理者应该控制什么 4. 管理者如何控制 5. 控制的目的和方法 6. 目标追踪的2个目的 7. 目标追踪的3步骤 8. 目标追踪的5个原则 9. 中层经理的常犯错误 10. 如何克服下属的抵制
案例：下属抵制的化解之道 六、掌握目标管理的评估的方法 1. 目标评估的内容 2. 目标评估的方法 3. 目标评估的步骤
案例：目标评估与沟通案例和演练
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