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【课程背景】 企业文化是企业持续发展的原动力。一个没有 企业文化的企业不可能走远。对一个企业来说，如何才能塑造强有力的 企业文化是它不得不面对的问题。 新形势下的中层管理者必须改变传统的角色，真正成为组织中的中坚力量，成为组织升级的排头兵，通过中层管理者的自我管理和管理他人的胜任务模型，提升中层管理者的 团队建设、 目标管理、 会议管理、 激励培育下属、有效沟通、 时间管理和问题解决，树立团队正气，能把团队拧成一股绳，树立起正确的人生观和价值观，培育充满正气和活力的团队精神。管理者要掌握人员思想动态，及时化解来自不同岗位、不同专业、不同层次人员的思想矛盾，减少甚至消除工作内耗。要通过 创新管理理念、价值取向、文化氛围和 人际关系，凝聚人心，鼓舞士气，减少摩擦，降低损耗，形成整体工作合力，吸引团队共同参与管理和决策，最大限度调动每一个人的积极性、主动性和创造性。 有效的 激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景 目标奉献自己的热能； 通过各种有效的手段，对员工的各种需要予以不同程度的满足或者限制，以激发员工的需要、动机、欲望，从而使员工形成某一特定 目标并在追求这一 目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态，充分挖掘潜力，激发员工工作动力，提升员工的工作积极性，全力达到预期 目标的过程！ 【学习方式】 管理问题分析+理论讲解+案例分析+互动思考+小组讨论+模拟演练+现场提问答疑 【学习对象】 总经理、部门经理、主管以上人员 【学习时间】1天 【学习收获】 1. 提升管理者 激励团队，打造组织 激励系统的思想意识，提升组织管理与 团队建设的领导与管理能力； 3. 树立正确的职业观和价值观； (一) 经营企业的核心思想与理念 (三) 优秀系统的力量 (四) 什么是团队 二、 管理者的关注点 (一) 人的动力 (二) 事的效率 (三) 物的效能 研讨；1、什么是管理？ 2、高级管理者的履职尽责关键词有哪些？ (四) 用企业价值观同化全体员工 (五) 强有力的领导培育强有力的文化 （一）关于人性的基本假设 （二）员工行为的动力机制 （三）企业利益与道德底线
一、 高级管理者的角色认识、定位与转换 (一) 管理者在企业中扮演的角色 (三) 不同层次管理者的工作重点 (四) 优秀管理者的三承三启 (五) 针对上中下三层管理者的定位分析 (六) 管理者角色的四项准则 (七) 管理者必须克服的七种习惯 (三) 管过程 (四) 看成果 三、 会议运作系统|——统一思想的文化 (一) 管理的本质就是会议的经营和管理 (二) 会议的价值与目的 (三) 全员早会、夕会、周业绩分析会、业务启动大会的操作 四、 有效沟通文化——沟通能力提升 1. 主动开启沟通渠道 2. 用真诚营造融洽的沟通氛围 3. 表扬的黄金问句演练 5. 如何跟员工谈心，做好思想工作？ 6. 沟通黄金句式 五、 如何有效管理时间提高工作效率 六、 管理强化-问题解决 （一）问题意识与问题解决 （二）现状评估与问题确认 （三）问题原因分析与真因确认 （十）竞争激励 （十一）惩戒激励
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