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【课程简介】 领导者的最重要任务就是知人善任而不是去作事；纵使有天大的才华，一旦事必躬亲就会造成诸葛亮一生的最大遗憾－英才早逝。所以我们老祖先才会在四大 文学巨著编述 三国演义的刘备、 西游记的唐三藏、 水浒传的宋江都写成看似没用的英雄特性反而当上首领，其目的是要开启子孙无为的领导智慧－领导者有答案反而听不到部属的任何答案。 在 国学经典的各家重要思想中，兵家告诉我们经营管理的智慧并能掌握市场先机；法家让我们了解君王层级并掌握法、术、势的三角关联运用； 道家思想蕴藏丰富的中华文化历代君王的领导智慧； 儒家则让我们懂得君臣的应对进退之道；而易经总其大成建构和谐的组织文化。若能有效整合运用各家思想，有助于中、高阶领导者塑造一流的 企业文化。更进一步领悟经典提升修己境界。在本课程中使领导者要有包容人才的胸襟并给予才能强的部属能有发挥的舞台，如此才能广邀天下英才集思广益共创大业，正是忙碌的现代领导者以最短时间快速了解此课程，提升组织经营管理的最佳方式。 1、了解东方文化核心－中华文化的 国学经典： 儒家、 道家、兵家、法家、墨家、释家等各家思想要义及运用在现代企业的关键时机，使企业管理能与时俱进。 2、深入了解东、西方在管理本质性的差异，进而有效的因地制宜，拥有正确的观念态度，做好领导者的情绪管理，更进一步领 国学悟经典的精髓，提升修己境界。 3、提升组织领导对 国学经典兴趣，有助于建立企业一流的 企业文化，并使领导者重视品德修养的重要性，了解领导者必先修己，方能安人（安员工、安客户）。 【课程对象】企业组织中高阶层以上的各级干部。 【授课方式】互动教学，多元学习，企业工作实例与 国学经典来源交互解析运用。 【课程内容大纲】 1、各家思想的经权之道 2、各家思想的缘由分析 Ø领导者识人心理学 1、识人应有的要领原则 2、洞察部属的潜在能力 3、识人学应有的整体观 Ø易经三才之道为组织的有效配套 1、高阶主管是天，重权力，不明言 2、中坚干部是人，重责任，要慎言 3、基层员工是地，重福利，要明言 4、老板是树根，要让干部放手去做 5、干部是树干，老板、员工的桥梁 6、员工是树叶，欣欣向荣客户就多 2、论语孟子：了解仁和礼的核心思想 3、大学中庸：从至诚中提升自我心性 2、老子：无为而无所不为的君王之道 3、庄子：从寓言中让我们能回归自然 1、建构组织文化：五事七计十二诡道 2、竞争情报管理：极致用人境界用间 3、经营战略规划：知己知彼迅速作战 4、商品策略：先为不可胜的门坎策略 5、组织运作：奇正之道常山之蛇策略 四、领导者提升修己境界 Ø领导者的包容胸襟 1、领导者不明言的智慧 2、宽大包容功过与信任 Ø领导者习惯与魅力 1、事必躬亲会上侵下职 2、有答案无法集思广益 3、魅力吸引志同道合者 五、领导者的安人之道 Ø领导比管理更重要 1、挑选干部的两难抉择 2、能有效掌控有才华者 3、统兵御将的实务演练 Ø用人重本事非能力 1、能力与本事差异何在 3、孝悌之道与永久人才 Ø主从双重互动配套 1、主从间的感应与心态 2、主从间的分工与礼遇 3、主从之间有效的配套 Ø领导者有效的用人 1、对部属要能先紧后松 2、长期有效的用人之道 3、领导步骤与有效回报 3、激发部属潜能与方式
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