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【课程背景】 目标管理堪称是最经典和最基础的管理理论之一，只要涉及到管理，几乎离不开 目标管理，德鲁克：“并不是有了工作才有 目标，而是有了 目标才能确定每个人的工作。”企业的使命和任务，必须转化为 目标.因此管理者应该通过制定 目标对下线进行管理，当高层管理者确定了组织 目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及个人的 目标，管理者根据分 目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。实施 目标管理的真正的目的就是促进员工的自我管理，提升企业持续不断的迎接一个个新 目标的能力。 然而，能真正行之有效进行 目标管理的企业非常少，问题主要表现在以下方面： 为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？ 为什么我们在工作中经常无所事事？ 为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？ 为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？ 为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？ 为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？ 为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？…… 当你持续被上述现象困扰时，请考虑，您的 目标与 计划管理能力是否不足？任何一个职场人士都需要达成自己的 绩效，从而保障组织 目标的实现。而在这个过程中， 目标管理与 计划管理显得犹为重要，因为它是一切行动的 方向与保障设施。无论是作为管理者还是普通的职场人士，你的 目标管理能力与 计划达成能力往往衡量着你的工作结果实现能力。 【课程对象】企业中高层管理者、储备干部及需要提升相应能力的职场人士。 【课程形式】现场讲授、互动讨论、角色演练案例分析等多元化教学方式。 【课程时长】完整版2天、6小时/天；标准版1天、6小时/天 【课程大纲】 3.制定目标的流程 4.如何制定高明的目标：SMART原则 5.目标的分解 6.目标对话与目标管控 7.注意防范目标管理的缺陷 明确目标 掌握事实 四、追踪控制三部曲 1.观察、测试 2.比较、检讨、评估 3.指导、修正
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