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课程背景： 中国企业正面临中高层危机！中国企业所面对的将是一个竞争空前激烈的市场环境，十年前缺乏的是资金，十年后缺乏的是的核心管理人才。中高层核心管理团队是公司的中流砥柱，没有强大的中高层，就没有强大的企业。中高层 领导力是目前中国企业亟待解决的问题之一。中高层 领导力的提升不仅仅中高层个人能力，更是标志一个强大企业的崛起。 课程收益： ● 掌握自我领导、领导下属、领导同僚、领导上司的全方位 领导力修炼方法 ● 熟练掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等领导技能以及执行技能，为公司发展奠定良好的核心团队基础。 课程时间：2天；6小时/天 课程对象：企业中高层管理人员 课程方式：实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华 课程风格： 以解决问题为导向，关注价值提升，注重实战落地，将西方管理科学与 国学智慧及本土化案例相融合，善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学，寓教于乐，逻辑清晰，风趣幽默，富有激情及感召力。 课程模型： 课程大纲 1. 一个改变全球管理模式的故事 3. 管理与领导的区别 4. 停止管理，开始领导 经验分享：回顾初为经理的感觉 5. 中高层领导者的七大误区 三、360度领导者的五德特质 2．“信德”与共启愿景 3．“仁德”与敬天爱人 4．“勇德”与挑战现状 5．“严德”与以身作则 第二讲：自我领导的四项修炼 一、如何进行自我修炼 修炼一：角色归位 修炼二：心智管理 修炼四：效能管理 二、自我领导之角色归位 1. 管理者常见的四大角色错位及两大病症 三、自我领导之心智管理 1. 阻碍心智突破的12顽石 2. 成功人士心智模式三要求 自我觉察：可以丢掉的观念 情景演练：以一种不同的方式思考 心理测验：什么对你最重要 思考：我们究竟需要什么？ 演练分享：个人使命宣言 五、自我领导之效能管理 1. 如何经营好有限的人生 2. 效能管理四象限法 第三讲：向下领导的五大技能 技能一：识人之道 测试分享：如何认识你自己？ 技能二：教练之道 小组讨论：你的下属有什么表现呢？ 1. 惊人的数字：教练型领导者的价值 2. 教练的根本原理及角色定位 3. 教练型领导与传统领导的区别 4. 教练型领导的三个层次和主要障碍 情景演练：教练型领导的四大能力 情景演练：GROW教练模型的四大步骤 案例演练：忙碌的刘主管 2. 赞赏方法DQIHT应用及举例 实战演练：企业 激励方面有哪些不足？应该怎样完善目前的 激励体系？ 技能五：团队之道 案例研讨：ZX公司的团队困境 1. 什么是TEAM？你的团队属于哪一种？ 2. 团队常见的五种机能障碍 3. 高效能团队的9大特征 第四讲：水平领导的三个核心 寓言：两头驴的故事 核心一：双赢思维 核心二：同理沟通 1. 同级沟通常见的四大障碍 2. 情景对话：同理心沟通 案例演练：消沉的小张 核心三：统合综效 1. 统合综效的要旨 2. 第三方变通方案 案例演练：新的出路 第五讲：向上领导的法宝 互动：你会选择谁做老板？ 1. 什么是向上领导？ 2. 什么环境适合向上领导？ 3. 向上领导的主要困难 4. 向上领导的四维模型 1）法人意志：向上领导的根本立足点 2）信任度：情感账户及评估 3）影响力：提升向上影响力的七大法则 4）着力点：A完善的辅佐 B上司即将犯错五步法 C服从上级的六大法则 测试：向上领导能力测试 案例讨论：你会如何选择
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