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【课程背景】 企业的核心竞争力，来源于高效执行， 执行力是关系到企业活力与成败的关键。管理大师说过，企业成功=5%的战略+95%的执行。企业在经营过程中经常遇到的问题： 为什么健全的规章制度，企业却没有了活力？ 为什么看起来必胜无疑的决策，却因执行不力而付之东流？ 上述问题归根到底就是执行不力！执行不力的原因其实很多，而且环环相扣。企业抓 执行力的时候，如果只是喊喊口号，说一些大道理，肯定不会有良好效果。《高效执行— 目标落地的四大原则》从系统出发，从执行层的心智、心态入手，到改变执行层的行为模式，最终在更大的维度上提现 执行力效果。该课程整合了执行的关键要素，为企业管理者提供高效执行的思路与方法，帮助企业执行层建立卓越的 执行力意识，真正提升把 目标变成结果的能力，从而实现从“优秀到卓越”的升华与转变。 【课程收益】 l 转变企业执行层固有的观念，树立执行为上的思想 l 使全团队充分认识到执行对公司实现业绩 目标的重要性 l 对面临着的主要问题和挑战探讨突破途径和方法 l 树立反思自我、提升自我、提升自我执行的态度 l 使学员掌握如何将执行落地的相关方法与技巧。 【授课方式】 观点解读+情景呈现+案例分析+现场讨论 【课程时长】 1天，6小时/天 【课程大纲】 现场讨论：团队执行问题出在哪里？ 一、正确理解高效执行 “执行”对于企业为什么重要 -执行低下是管理的黑洞 案例分析：苑经理布置的工作没完成 二、执行不力的“病灶”在哪里？ 执行缺失的原因 -组织层面 l 流程缺失或者不够完善 l 缺乏监督与有效考核 -个人层面 l 工作没有结果 l 没有上进心，自我要求低 案例分析：公司的这次例会能顺利召开吗？ 三、打造高效执的四大原则 案例分析：为什么黄总在周例会上只讲一个问题 -学会对好主意说不 -掌握聚焦技巧：在….时间前，从X到Y 关注过程性指标 -了解执行过程中的“巨石”和“杠杆” 案例分析：XXX集团如何将年产量从1.5亿升提高到2亿升 -学会从事后衡量 -掌握事前、事后联动体系 工具：过程指标创建表 -为什么需要记分表 -记分牌不是领导制定的 -如何将记分表制作更有效 小组讨论：设计你的记分表 案例分析：一块白板带来了意想不到的结果 建立有效的问责制 -明确承诺的核心问题（每周） 案例分析：定期问责拯救了尹哲的部门 四、高效执行的持续基因 准确定位自己的角色 -消除高效执行者的角色错位 -遵守高效执行者的执行文化 案例分析：尹经理在职场中的角色思考 积极主动的团队协作 -消除团队协作的难点 -发挥自己的角色优势 案例分析：尹经理哪里错了 五、课程回顾与总结
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