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《腰部管理三板斧工坊》大纲 slogan：人的一生都在为认知买单，企业的一生都在为老板的认知买单。 n 项目背景 聚焦企业老板、中层管理业务和工作场景，选择公司整体运营最重要的三项，即管人、理事、拿结果，从而进行针对性培养和锻炼，通过二天的实操演练，为企业1号位管理运营公司输入简单、有效、可复制的人才体系、业务管控体系、 绩效激励体系。 n 课程收益 ü 借鉴 阿里团队管理的技巧，打造企业自己的核心管理团队 ü 实现业务链路“规划- 目标-过程-结果”的闭环管理 ü 抓住 绩效管理关键点，使团队上下同欲，使员工自动自发 ü 强化管理者的基本管理动作，让管理简单、清晰、有效 n 课程方式：讲授+案例分析+视频互动+小组讨论+情景模拟 n 培训内容： 一、企业持续发展的方程式 1. 阿里持续发展方程式=战略x组织能力（人才*文化*组织） 2. 中层管理者最核心的三个能力：懂战略（承上启下）、搭班子（向下推动）、做导演（全局运筹） 二.懂战略-吃进去，吐出来 1. 战略选择：使命、愿景、组织能力 2. 战术策略-从战略 目标到落地系统，如何实现战略 目标：上策、中策、下策 1. 研讨组织从战略到KPI进行战略澄清 2. 组织各团队/部门和主管KPI(指标要素)指标 3. 确定部门责任中心定位 4. 确定部门考核指标和业务重点 5. 确定团队业务重点 6. 每个阶段的里程碑 1. 从P到M管理者认知要求 2. 从基层到中高层管理者的要求：人事合一、雌雄同体 3. 中高层管理者 领导力：以身作则、使众人行、挑战现状、 激励人心、愿景驱动 二、搭班子 1. 领导者精进：眼界的高度、胸怀的广度、统筹的宽度（揪头发、照镜子、闻味道） 2. 设计组织架构：谁与谁组成一套班子 3. 激发组织能量：团队沟通机制、团队 激励机制、团队 创新管理机制 1．共启愿景-团队文化，团队核心价值观是什么？倡导什么，反对什么，打造团队文化八个工具？ 2．注入情感-建立信任，团队成员的成长背景，员工的工作与生活的关怀，团队信任感、氛围的打造 工具：情感过山车，裸心会、打造团队信任感的几种方式 3．建立规则-团队 绩效，团队的底线在哪里，团队的 方向在哪里，团队奖罚制度？ 4．虚拟组织-知人善用，激发员工潜能 5．沟通辅导-有效沟通SOFTEN技巧， 绩效沟通三步曲，员工辅导十六字方针、情境辅导四项限 第三部分：做导演、拿结果 1. 一张图：懂得承接公司的战略决策，战略循环图---战略制定-战略行动-客户看见-共同 复盘2. 一颗心：上下同欲，激发团队能力 3. 一场仗 :战术如何-洞察判断、节奏速度、资源整合、营造氛围、 二、拿结果三步曲 Ø 谈 目标：与员工的 目标沟通，让员工接受你的 目标，工具方法：5W2H、黄金圈法则 2、追过程 Ø 目标进展反馈机制（3报4会：日报、周报、月报；早会、晚会、周会、月度review） Ø 人员辅导反馈机制（问思路、问路径、问进展，提建议、做辅导） Ø 业务数据跟踪、排优先级、关键节点管控机制 3、拿结果 Ø 拿结果的八步曲 共创：拿结果思维图 2. 每人精典一句话+颁发奖品
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